Все правда о длительность проекта.

Вопрос длительности проекта анализа на основе технологии Process Mining возникает сразу, часто упоминается вендором как преимущества решения становится поводом для разочарования в конце. Когда обещанные 4 недели превращаются в 9 месяцев. Да, 4 недели вполне реалистичны, но при соблюдении определенных условий, которые не упоминаются в маркетинговых материалах.

Четыре недели — это чистое время работы процессного аналитика с готовым журналом событий до момента появления списка потенциальных зон роста и дэшбордов доказывающих их существование.

В реальном проекте есть работы, которые в 4 недели не входят

➠ От 1 недели до 4 месяцев может добавить согласование доступа к данным. Особенно при анализе процессов, цифровые следы которых содержат коммерческую тайну. Это закупки, сбыт и продажи банковских услуг, иногда логистика

➠ Выгрузка данных для разового анализа (после согласования) добавит минимум 1 неделю к сроку. Проектирование и согласование постоянной интеграции с источниками данных и трансформации их в журнал событий займет от 2 месяцев

➠ Развертывание инструментов в периметре клиента еще 2-3 недели если считать время на выделение ресурсов

➠ Консультации с рабочей группой для проверки того, что журнал событий собран корректно добавляют до 2 недель из-за высокой загрузки экспертов

➠ 2-3 недели уйдет на консультации с рабочей группы для валидации предложенных зон роста и доработки визуализаций

➠ Представление результатов заказчикам добавит еще 1 неделю

Вот так и превращаются 4 недели в 9 месяцев.  Последующие проекты будут заметно быстрее

➠ Доступ уже согласован и мощности для работы инструментов выделены

➠ Часть данных уже загружены и это уменьшает время на интеграцию

➠ Функциональные заказчики уже привыкли к инструменту и быстрее дают обратную связь

➠ Процессный аналитик при аккуратном планировании работ сможет вести два проекта одновременно

#holy_wars@hammered_screw