Сегодня в 14.00 буду рассказывать как правильно делегировать! А пока расскажу вам про 3 уровня делегирования - для затравочки 🙃

Когда мы говорим про делегирование, чаще всего представляем такую картину: руководитель раздаёт задачи, чтобы освободить себе время. «Ты сделай вот это, ты - вот это, я потом проверю». Но это не про делегирование, а про распределение нагрузки. Настоящее делегирование - это про то, на каком уровне доверия и ответственности вы общаетесь со своей командой.

Есть три уровня:

Первый уровень - делегирование действий. Тот самый, который описан выше. Максимум контроля, минимум доверия, человек делает по инструкции, не включая голову, и потом приносит результат со словами: «Я сделал, как вы сказали». Руководитель в голове думает «лучше бы я сделал это сам - сэкономил бы время и нервы». Ну признавайтесь, было же такое?)

Второй уровень - делегирование решений. Это когда сотрудник сам выбирает, КАК сделать. Здесь появляется пространство для инициативы и возможность ошибаться - по крайней мере человек начинает думать, а не просто выполнять.

И третий уровень - делегирование смысла. Это уже уровень взрослой ответственности, когда человек понимает, зачем он делает задачу, как она связана с общей целью, и сам ищет наилучший путь. В общем, тут уже появляется не исполнение, а соавторство.

Именно на этом уровне появляются вовлечённость и настоящая ответственность. И вот это НА САМОМ ДЕЛЕ хотят руководители, когда думаю про делегирование (и ничего не делают, чтобы к этому прийти)

Сегодня в 14:00 на эфире в Zoom поговорим как раз об этом - как передавать смысл, не теряя контроль, и как растить команду, которая берёт ответственность сама. Ссылку за 15 минут выложу в канале: https://t.me/alisanapisala

Всех жду!