И шо делать

Ничего. Это у всех людей с несовпадающими типами. Просто вы друг другу не подходите и все.

У меня были такие девочки. Сплавлял их другому ведущему аналитику. У того с ними все нормально было. Никаких споров.

А поподробнее можно какие именно темпераменты с обеих сторон, какой темперамент у другого коллеги и как это влияет на прием ОС :)

Есть четыре типа нервной системы по Павлову. Сейчас их принято отождествлять с темпераментами. У каждого темперамента свои характерные особенности мышления, запоминания и других когнитивных процессов. И простыми словами говоря - например два меланхолика всегда будут разговаривать плюс минус на одном языке, а меланхолик и флегматик будут всегда видеть проблему с разных сторон и спорить из за совершенно разного видения проблемы. Я не знаю, какие конкретно темпераменты у описанной коллегой пары. Но сама проблема которую он описал — из этой области. Любую проблему можно решать в общем виде, а затем применять это решение к конкретным ситуациям. Здесь нам не суть важны конкретные темпераменты спорящих. Да мы их и знать не можем из этого рассказа. Нам важно само описание конфликта. Оно очень-очень типичное и встречается чуть ли не на каждом шагу.

Я с Вами согласен по темпераментам, но не вижу связи с исходным кейсом. ОСВ уже выдана руководителем. Весь вопрос только в реакции Джуна. Темперамент Джуна тут может быть при чем. А темперамент руководителя ни при чём. Только если при сходном темпераменте руководитель не увидит оснований для выдачи ОСВ. Или форма ОСВ покажется для родственного Джуна более конструктивной.

Вот смотрите. Допустим я руководитель. У меня в силу темперамента ведущий тип мышления для решения определенных задач — абстрактное мышление. И я любую обратную связь могу дать только результатами этого мышления, и на языке этого мышления (наверно это заметно по моим ответам).

У меня есть джун, у которого в силу его темперамента способ решения ровно тех же задач — конкретное мышление. И он никак иначе эти задачи никогда в жизни не решал и решать не будет.

То что я ему в обратной связи выдам — для него темный лес.

Если мы будем каждый день таким образом коммуницировать — то доведем друг друга до невроза.

Поэтому: смотрим по сторонам и находим какого-нибудь коллегу, у которого ведущий тип мышления для решения данных задач тоже конкретный. И сплавляем джуна ему.

Меня лет 15 назад после нескольких неврозов этому корпоративный психолог обучила. Которая заодно заметила, что по всем проблемным джунам она даже примечание к характеристике писала, что у них будут трудности из за того, что в нашем департаменте у 70% аналитиков абстрактно-логический склад ума. А этим джунам в обратной связи только конкретику давать нужно.

Про обратную связь. Пишет мой прежний джун некий документ. Совершает в нем 32 однотипные ошибки. Я в обратной связи указываю на эти ошибки в общем виде: ну коль она системная. Для джуна такой ответ не подходит. Ему по этим ошибкам надо давать конкретную информацию по каждой из 32. Для меня такой способ подачи информации не подходит — я не для того всю жизнь учусь обобщать и классифицировать информацию, чтоб потом писать разбор на каждую из 32 ошибок.

Ровно те же самые проблемы возникнут и у меня, попади я в джуны к такому специалисту. Вместо того чтоб озвучить общую проблему один раз, он будет бессистемно (на мой взгляд) тыкать меня носом в некие рандомные и никак не связанные друг с другом аспекты работы. Пока я через полгода-год сам не установлю систему в этих тыканьях.

Такие проблемы имеют место сплошь и рядом. Это следствие разного мышления/запоминания у людей с разными темпераментами. И тут сложно что-то посоветовать, кроме как: выбирайте себе джунов, которые вас понимают с полуслова, думают теми же категориями, что и вы сами. Ну или страдайте вместе с ними.