Автоматизированные hr системы когда внедрять?

В первую очередь, чтобы что-то автоматизировать, это нужно описать.

Если ваш хаос не описан, то внедрив автоматизацию, вы получите автоматизированный хаос.

О внедрении HR систем говорят, когда хотят снять с себя задачу по работе с персоналом, либо увеличить эффективность и снизить затраты на персонал.

Что я вижу чаще всего: в компании, единственный, кто, что-то понимает в HR-циклах—это HR менеджер.

И он же, является тем, на кого руководители сваливают всю ответственность за работу с персоналом, а это в корне не верно.

Чтобы внедрить хоть один бизнес-процесс, необходимо пройти через все его этапы сообща и зафиксировать исполнителей и прочих лиц.

От описания процесса as is до получения новой модели процесса to be…

Однако, если ваши сотрудники, не понимают, для чего это нужно, и в ходе описания бизнес-процессов еще и обнаружат, что теперь им необходимо выполнять больший функционал— недовольства и бунта не избежать.

Поэтому, возвращаясь к началу, если у вас нет никакого описания ничего, и большая часть делается на коленке, в блокнотах или не делается вовсе, начинать нужно не с автоматизации, а с описания процессов.

А еще лучше, с информирования и обучения сотрудников внутри, перед тем, как вы начнете описывать все процессы, чтобы снизить градус саботажа.

Иначе, вы рискуете прикупить очередную игрушку, которая будет лежать не внедрённой, с персоналом, который точно будет знать, как саботировать следующее нововведение, которое вы захотите сделать.