Часть 2

Вопросы, которые мне задавали в комментариях к предыдущему посту (орфографию оставил исходной):

📍“Найти тех самых львов, так как больше именно овец или тех, кому кажется что они львы пока все спокойно, а в критичной ситуации не в состоянии принять самостоятельное решение”

📍“Интересно. Если найдете время более подробно расписать эту мысль, уверена будет интересно не только мне, как HR, но и всем, кто желает окружить себя львами”

📍“Что делать если лев начал расти быстрее собственника, сформировал коалицию, выждал момент и забрал костяк команды + базу клиентов в новую компанию, где стал ген.директором и собственником этого бизнеса”

📍“Всё и так понятно, да и логично! Особенно присуще не глобальным компаниям. Остается ОТКРЫТЫМ только один вопрос! Как ?! Найти ( набрать, «родить») львов?! …”

В этом посте, я поделюсь своими взглядами на предмет укрощения львов, закрыв большую часть вопросов написанных выше.

📌Где брать львов?

Все те львы, которые в настоящий момент работают в нашей организации были выращены ей же. У меня не было еще опыта по найму и укрощению льва.

📌Как взращивать львов?

Если говорить о ДНК львов, они:

▫️Самодостаточны ▫️Амбициозны ▫️Уверенные ▫️Результативные

В нашем случае получается, что многие качества описанные выше начинают проявлятся, затем мной поощряться по ходу роста львов из львят. Основные ингредиенты, чтобы его взрастить, выглядят так:

▪️Быть признанным среди львов (иначе тебя съедят) ▪️Дать возможность раскрываться (речь о свободе решений) ▪️Нематериальная мотивация (ряд преференций, чтобы лев себя чувствовал таковым) ▪️Ориентация на результат (львы - результатоголики, а не трудоголики)

📌Как не потерять львов?

В моей практики были потери взрослеющих особей, когда амбициозность и самодостаточность затмевала глаза, они с гордо-поднятой головой уходили в закат. Думаю от этого никуда не дется.

❕Три основополагающих фактора для сдерживания львов:

▫️Быть признанным

Иными словами - самому быть львом и вожаком, который будет признан в своем прайде. Который в первую очередь собственным примером готов продемонстрировать вышеописанные качества.

Быть лидером - я уже писал несколько постов на тему лидерских качеств, кому будет интересно, поделюсь ссылкой, как мне кажется - я им являюсь.

▫️Доверять

Давать возможность быть львам - львами, они должны это чувствовать и разделять общую ответственность. Оценивать уровень доверия, который им дали и сделать все, чтобы его не потерять.

Если их регулярно ограничивать: “бить по рукам”, пресекать их идеи, не давать возможность пробовать то, что они намереваются - либо они остануться львами и уйдут в другое место из-за своей амбициозности, либо вы их сделаете послушными котятами, где навзничь разрушите их самодостаточность.

▫️Ориентировать на сверхзадачи

Их ДНК заточено под это, важно быть тем кто даст первый импульс и “продаст” им эту идею. Для них важно постоянное признание их результатов. Рутинные, операционные задачи без жгучих целей - для них равно принятия себя таким, как все остальные. А им важно чувствовать свою уникальность, задачи должны быть соответствующие.

✅Подведу итоги

Очевидно, что я написал про свое видение данного вопроса, сформулировал свои подходы в работе со львами. Сомневаюсь, что данная информация поможет вам набрать и удержать таких сотрудников, но уверен в том, что данная информация точно будет полезна для формулирования идеи для поиска и удержания.

Ссылку на первую часть оставил в комментариях

#ахриевруслан #управление #менеджмент #предприниматель