Начало нового пути: личностная трансформация, предыдущий пост
Первое, с чем сталкивается топ-менеджер, планируя переход в бизнес-консалтинг, — это необходимость осознать и принять свою новую роль.
Вы больше НЕ руководитель на определенной должности. Вы — НОСИТЕЛЬ экспертного знания, и это очень ценно.
Но теперь эту ценность нужно грамотно донести до потенциальных клиентов. Само по себе то, что вы были генеральным директором, ничего не значит. Для ваших будущих клиентов важно понять, какие их проблемы вы сможете решить как консультант.
Строительство консалтинговой карьеры начинается не с визитки и сайта, а с внутреннего ответа на несколько ключевых вопросов:
- «Какие знания и опыт я могу предложить компаниям в роли бизнес-консультанта? Для каких задач меня могут нанять? В решении каких проблем я могу быть ценным и полезным?»
Также на этом этапе важно: - определить свои сильные стороны,
- провести аудит накопленного опыта и знаний,
- а также понять, какие консалтинговые продукты вы можете предложить.
🔽🔽🔽🔽🔽
Это может быть стратегическая сессия, аудит бизнес-процессов, коучинг команд, построение системы KPI или управление проектом цифровой трансформации.
Формулируя список того, что вы можете «продать» потенциальным клиентам, вы закладываете основу своей продуктовой линейки. Создать этот список вам помогут ответы на такие вопросы: ⏺ По каким экспертным темам я могу дать профессиональный совет-рекомендацию? ⏺ Какого рода исследования или анализ я могу провести в организации? ⏺ В трансформации каких бизнес-процессов я силен? ⏺ Какого типа проектами я могу управлять? ⏺ Что и для кого я могу разработать, рассчитать, сделать аудит? ⏺ Кого и чему я могу обучить? ⏺ Чем я могу быть полезен при разработке стратегии или работе с командами? ⏺ Для кого и в чем я могу быть ментором, наставником?
Продолжение - ПРИМЕР ГРИГОРИЯ из ПРАКТИКИ 🔽🔽🔽 по реакциям оцениваю полезность информации 💃
🔥 - полезный пост 👍 - хочу узнать про Григория
#полезное@topformula
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
