Отличное дополнение к ставшим уже классикой 5 стратегическим «П» (5Ps of Strategy) Генри Минцберга. На обложке книги намного ниже многообещающего названия-лозунга скромно притаилось «The CRUX: How Leaders Become Strategists». Собственно, об этом и книга. The crux – сущ., затруднение, загадка, трудный вопрос, главный вопрос, решающий момент, суть. На первой странице автор рассказывает о своих наблюдениях за опытными скалолазами на сложной трассе. Такие трассы профессионалы, совершающие восхождения, называют проблемами, а самую трудную часть маршрута – ключом. Чтобы оказаться на вершине, нужно решить загадку ключа. Этот принцип и термин применимы и в управлении корпорацией, где «ключ» – результат стратегических умений, заключающихся в определении действительно важных и второстепенных вопросов, оценке трудности их решения, правильном фокусировании и концентрации ресурсов. Стратегия, в общем виде, рассматривается как сочетание политики и действий, направленных на решение значимой проблемы. Искусство стратегии заключается в определении ключевого затруднения, с которым можно справиться, и поиске или разработке способа его преодоления. Это не цель и не желаемое состояние, а форма решения, которая начинается с понимания и осознания ключевой проблемы компании. Книга содержит значительное количество примеров и кейсов, а также много полезных мыслей, помогающих по-новому взглянуть на формирование стратегии.