С учетом происходящих в настоящее время процессов (как на макроуровне, так и на микроуровне – т. е. от глобальных до внутрифирменных) и изменения принципов «мироустройства» (смена концепций: VUCA > BANI > SHIVA / TACI) использование традиционных подходов к разработке стратегий развития компаний не позволяет обеспечить баланс долгосрочной устойчивости и гибкости (адаптивности, способности к изменениям). При этом сочетание этих двух качеств является залогом выживаемости и конкурентоспособности предприятий разных масштабов, отраслей и форм собственности. Только «антихрупкие», динамичные и проактивные игроки смогут обеспечить для своих бенефициаров приемлемые показатели доходности капитала и экономической добавленной стоимости. В связи с этим представляется целесообразным перейти от стратегического планирования к стратегированию. Суть метода состоит в переходе от плана к постоянному процессу. Стратегирование — это не документ, а непрерывный цикл: анализ → решение → действие → обратная связь. Акцент внимания не на результате (стратегии как документе), а на процессе движения к достижению актуальных целей (которые тоже могут изменяться). Стратегирование – это динамический, итеративный, коллективный и часто неформальный процесс управления развитием компании, направленный на повышение устойчивости и адаптивности бизнеса, в котором участвуют разные акторы. Подразумевает использование современного инструментария: множественные прогнозы, SWOT-анализ 2.0 (с динамическими факторами), бизнес-симуляции, тестирование гипотез, использование BD и AI.