Как бы вы начали выполнять данное задание стажировки ; Неделя 1. Аналитика и диагностика Цель: понять текущее состояние системы, выявить слабые места и потери. Задачи: • Провести анализ структуры управления производством и определить дублирование функций. • Нарисовать карту производственного потока — от приёма заказа до отгрузки. • Выявить «узкие места», риски простоев и потери эффективности. • Провести аудит использования площадей и складов, предложить улучшения. • Оценить состав команды, выявить ключевых людей и зоны риска. Результат: краткий аналитический отчёт (2–3 стр.) и схема движения заказа.

Неделя 2. Проектирование системы управления Цель: предложить работающую структуру управления и инструменты контроля. Задачи: • Разработать новую управленческую структуру с чёткими зонами ответственности. • Определить систему приоритетов заказов и порядок планирования. • Предложить формат ежедневной визуальной отчётности (таблица, доска, CRM). • Разработать базовые KPI для цехов, мастеров и начальника производства. • Предложить схему коммуникации между подразделениями (склад, технологи, склейка и т.д.). Результат: структурированный документ (3–4 стр.) с диаграммой управления и описанием KPI.

Неделя 3. Практика и внедрение Цель: оценить управленческое влияние кандидата и его способность внедрять изменения. Задачи: • Провести короткую планёрку с мастерами или бригадирами. • Реализовать одно практическое улучшение (например, внедрение визуального порядка 5С, организация хранения, создание «борда» заказов). • Собрать обратную связь от команды. • Подготовить итоговую презентацию (10–15 мин) с выводами и предложениями. Результат: презентация и письменный план действий на 3–6 месяцев.