#мысли

За исключением ряда случаев, повседневная работа финансистов и экономистов относится к обеспечивающему или вспомогательному виду деятельности на предприятии. И, приходя в профессию, такое положение вещей надо иметь в виду.    Безусловно, есть передовые тренды, когда финансовому директору подчиняется и «текущая операционка», а ген. директор занят вопросами развития, стратегии и инноваций, либо наоборот – CFO становится лидером перемен, но такие примеры носят скорее единичный характер и связаны с неординарными личными качествами руководителей-финансистов.    В большинстве случаев от финансистов ждут информацию для принятия управленческих решений, поддержку в виде ответов на каверзные вопросы собственников и членов органов корпоративного управления при утверждении бюджетов и заслушивании отчетов, а также успешной работы по обеспечению финансовой устойчивости компании, в частности наличия необходимого количества денежных средств.    Несмотря на образование, квалификацию, личные и профессиональные амбиции важно осознавать, что не бизнес существует для финансистов, а финансисты по мере сил поддерживают основные бизнес-процессы. В связи с этим на свою работу полезно как можно чаще смотреть со стороны, стараться ставить себя на место внутренних контрагентов (генерального директора, производственников, снабженцев и др.). При этом, конечно же, фокус на внутренней клиентоориентированности не подразумевает пассивный конформизм и полную бесконфликтность – свою позицию (особенно, подкрепленную экономическим расчетами) тоже надо уметь отстаивать.    Успешные руководители финансово-экономического блока не грузят «топов» обилием сложноструктурированных данных и непонятными терминами, не пытаются «подогнать» бизнес под удобные учетные политики и отчетные формы, адекватно реагируют на горизонтальные запросы информации от коллег из смежных подразделений и философски относятся к распространенному мнению, что если компания демонстрирует высокие результаты деятельности, то коммерсанты и производственники – молодцы, а если случились убытки, значит, финансисты и экономисты что-то не так подсчитали.    Умение «продать» себя (в хорошем смысле) и представить результаты своей работы в наиболее выгодном свете – важный навык для построения успешной карьеры, но не менее важно научиться без чувства зависти и ощущения недооцененности принимать достижения занятых в основных видах деятельности коллег, которые, как правило, замечаются и отмечаются руководителями и собственниками бизнеса намного чаще, чем скромные подвиги финансистов.    В конечном счете, когда в компании дела идут лучше (неважно, благодаря кому), бенефициарами в той или иной степени становятся все. Терпение, выдержка и эмоциональная устойчивость не будут лишними качествами для профессионалов в области экономики и финансов.