👀

Был смешной случай, искал работу, проходил собеседование в одной компании, она специализировалась на поставках отделочных материалов через дистрибьютеров. Руководитель компании, засыпал вопросами и задачами из практической работы. С моей стороны были предоставлены развернутые ответы по всем вопросам. Итог «Мы не сработаемся, мне на за что будет тебя драть»

Согласна 👍 отличный партнёрский подход. Особенно на позицию опердира, работа которого сводиться к ковырянию в запутанных процессах, где одна мелочь может провести к ощутимым потерям. Блин, да я каждый божий день работаю с потенциальными рисками. Вся моя работа из этого состоит))

Вот именно🙂 при том, лично в моем понимании, присылать вопросы нужно для любой должности. Не только для руководителей. Обычный работяга тоже не сразу вспомнил о своем опыте, лучшем решении или каком то действие, которое он считает лучшим, или что то там, что обычно спрашивают. Кто же ведь иногда просит заполнить какие то там анкеты с 10 волосами, когда откликаешься на вакансию. Так будьте добры, пришлите мне вопросы. Что бы я мог понять, что в голове вашего руководителя, директора или кто там ещё заказал вам найти специалиста. 🙂 Как говорится – Это база.😎

Уж насколько люди разные) У меня в комментах Михаил, и ему явно нравится новизна и мб даже неожиданности за возможности, которые они дают. Тогда и вопросы заранее - уже не интересно. Кмк очень зависит от роли и места этой роли в операционной системе. Да и от стадии развития бизнеса. Проджекты разные бывают. Тот же опердир на стадии масштабирования вполне является проджектом, и ведёт долгосрочные проекты по внедрению ERPшки, например. Или запуску нового направления/отдела. И тут уже минимум неопределенности, и нужен чел, хорошо понимающий общий контекст бизнеса. Проджект? Проджект. А бывают проджекты, которые занимаются выводом продуктов на рынок с анализом и постоянным улучшением. Первый не подойдёт. Или вообще ивент-проджект, где надо на пупе вертеться: уметь и задачи поставить, и с партнёрами договориться, и достать люстру из хотдогов в 2 часа ночи 😄 вообще другой тип.

Тут да, каждому своё 🙂

Зачем зубрить ответы?)) Чтобы пройти HR фреймворк?

Конечно. Рекрутёр сам слабо понимает обычно, что такое риски, какие они бывают, и как с ними работать. У неё есть скрипт, надо произнести нужные слова) И по остальным темам тоже

А вы бы почитали мои посты, и увидели бы примеры) Мб даже коммент оставили бы под каким-то постом, и подискутировали бы.

Зачем?

Буквально на днях проходила собес на позицию опердира на производство, и в какой-то момент рекрутер тупо остановила запись, когда я ей начала задавать уточняющие вопросы 😄 И честно призналась, что не может на них ответить, потому что не разбирается. Моё уважение, конечно, рекрутёру за честность, но проблему расплывчатых формулировок это не решило))

Кстати, Михаил, а насколько классический project в IT должен быть толерантен к неопределенности?

Вся наша работа это одна сплошная неопределённость с размытыми границами ответственности. В плохих компаниях это приправляется еще отсутствием полномочий, хотя в матричной системе их тоже немного.    Меня огорчает неоригинальность вопросов. Уже гптешками ленятся воспользоваться. Это же так круто, когда с кандидатом провел глубокую, прикладную и профильную беседу без штампов. С умным человеком всегда приятно поговорить 💜

Про умную прикладную беседу согласна 👍 но это уже с нанимающим, скорее всего. Про сплошную неопределенность - не работать мне проджектом в IT 😄