Здорово!

Здорово! С какими проблемами чаще всего сталкиваются ваши подопечные?

Многим стартапам знакомы похожие трудности, не всегда удаётся чётко сфокусироваться на задачах, правильно сформулировать проблему и целевую аудиторию, продумать маркетинг и работать с фидбэком. Часто команды распыляются на всё сразу: хотят сделать всё и сразу, но в итоге не получается ни одно направление довести до конца.

Очень интересно. Порядок/приоритет таких задач для каждого стартапа свой? Или +/- тот же?

На первой сессии мы всегда начинаем с понимания проблемы и аудитории, потому что без этого невозможно строить продукт осознанно. В случае проекта XYZ команда определяет, какую конкретную боль решает продукт и для кого именно. Это помогает зафиксировать фокус: не пытаться охватить всё сразу, а чётко ответить, какую задачу мы решаем и почему она важна.

Дальше идёт проработка решения и анализ конкурентов, нужно понять, какие похожие продукты уже существуют, что у них работает, а чего не хватает. Это помогает сформулировать своё уникальное преимущество и осознать, зачем пользователю выбирать именно наш продукт.

Потом разработка MVP, минимальной версии продукта, которая проверяет основную гипотезу. Здесь важно выбрать только ключевые функции, которые реально покажут ценность идеи и позволят протестировать её на аудитории без лишних затрат.

После этого команда собирает подтверждения: ищет данные, делает наброски интерфейсов, общается с потенциальными пользователями, чтобы убедиться, что решение действительно нужно. Эти шаги помогают не терять время и ресурсы на гипотезы, которые не приносят результата.

Такой порядок, от понимания проблемы к проверке решений и постепенному масштабированию помогает не распыляться, держать фокус и развивать продукт последовательно и осознанно.

То есть, вы проводите их по процессу создания продукта с начала. Понятно, спасибо 🙏

Чаще всего да, я подключаюсь на самом начале пути, когда команда только формирует идею и мы идём от нуля до MVP.

Но бывает и по-другому: иногда приходят уже с работающим стартапом или бизнесом, и тогда я подключаюсь как бизнес-аналитик. В таких случаях провожу анализ продаж, финансов или бизнес-процессов, в зависимости от задачи.

Так что всё зависит от проекта, но чаще всего от идеи до первой проверенной версии продукта.

Было бы интересно почитать ваши кейсы и истории 😃