Часто лидеры управляют так, как удобно им, а не команде

Сегодня в компаниях работают представители четырёх разных поколений — от бэби-бумеров до зумеров. У каждого — свой опыт, ценности и ожидания.

Но многие руководители используют один и тот же подход ко всем. И потом удивляются, почему мотивация и моральный дух падают.

Универсальный стиль руководства больше не работает.

Ваша команда состоит из людей, которым для роста нужно разное.

Как поступают настоящие лидеры?

Они адаптируются.

Как вести за собой поколение Z (1997-2012)?

🔹 Показывайте ценность их работы и какую пользу она приносит 🔹 Часто хвалите и сразу давайте обратную связь 🔹 Предлагайте гибкий, удалённый формат

Как вести за собой Миллениалов (1981-1996)?

🔹 Создавайте понятные карьерные траектории 🔹 Делайте ставку на рост и развитие навыков 🔹 Сочетайте автономность с работой в команде

Как вести за собой Поколение X (1965-1980)?

🔹 Уважайте их независимость 🔹 Не контролируйте без необходимости 🔹 Цените результат выше процесса

Как вести за собой Бэби-бумеров (1946-1964)?

🔹 Уважайте и публично признавайте их экспертизу 🔹 Сохраняйте четкие обязанности и понятную зону ответственности 🔹 Обеспечивайте стабильность и возможность роста

То, что заряжает Зумеров, может истощать Бумеров.

То, что ценит Поколение X, может раздражать Миллениалов.

То, чего ожидают Бумеры, может ставить в тупик Зумеров.

Лучшие лидеры знают это — и действуют соответственно.

Они «читают» человека, учитывают потребности его поколения и находят к каждому индивидуальный подход.

‼️ Подробнее про элементы управления каждым поколением в комментариях к посту ⬇️

С каким поколением в вашей команде вам сложнее всего?

♻️ Если было полезно — сделайте репост, чтобы поделиться с коллегами.

#handshunter #кадрырешают

Часто лидеры управляют так, как удобно им, а не команде | Сетка — социальная сеть от hh.ru