Не решай за других, пока не получишь ответ

"Нет - это не отказ, это - опыт".

1. Кризис - возможность 2. Нам платят за people management. Не за таблички, встречи и презентации, А именно за управление людьми. Это должно быть твоей главной задачей

Воспринимать все негативное как самый ценный опыт .

Благодарность к текущему работодателю. Даже в ситуации, когда накопилось много раздражающих факторов. Такой философско-психологический совет, наверное, это был первый раз когда мы с эйчаром вышли на очень личный и глубокий уровень общения

Однажды позвонил партнёр поздно ночью, посоветовал увезти всю технику и источники информации  из офиса до 6:00 утра. Это был очень ценный совет)

"Не твоё это..."

Идею нужно «продать». И подобрать аргументы под человека.

Никаких советов мне никто не давал.

Это не карьерный совет был, но с ней он тоже работает. Существует простой цикл постоянного улучшения. "Гипотеза"-"тест гипотезы"-"внедрение или отказ и переход к новой гипотезе" Работает как часы

"Твоя работа стоит гораздо больше"

Нетворкать, конечно, в своей области и не только🤷‍♀️

Я не помню, чтобы мне кто-то его давал как совет, это скорее наблюдение за тем, как выстраиваются связи в научной сфере. Например, на защиту диссертации нужны оппоненты, которые будут критично относиться к твоей работе, зачтут это как вопросы на твоём выступлении, укажут тебе на ошибки. Это важно, ничто неидеально. И вот этих людей обычно берут не со стороны, а немножко своих)) Но не с целью, чтоб они не завалили тебя. Помимо этого есть фактор, что твоя защищаемая научная тема может быть очень-очень узкой, и человеком-оппонентом подходит только твой коллега из другого университета. Сплошные "родственные" связи, короче)