Главная ошибка тех, кто думает проектами, а не продуктами

С точки зрения проектного управления Сиднейская опера была величайшей катастрофой.

План: 4 года и 7 млн австралийских долларов. Реальность: 14 лет и 102 млн. Архитектор уволен, скандалы, давление властей.

Но с точки зрения продуктового управления это величайший прорыв.

Сегодня опера приносит более 200 млн долларов в год выручки и создает экономический эффект около 100 млн в год для региона.

Она стала главным символом Австралии, как Кремль для России.

Крутой проект – это про соблюдение сроков и бюджета.

Крутой продукт – про создание огромной ценности и результатов, которые меняют рынок и страну.

А у нас часто продолжают строить ёперные театры, зато в сроки и в бюджет.

Вместо того чтобы создавать продукты, которые становятся наследием и приносят кратный бизнес-эффект.

Вот именно для этого мы и создали методологию Product Focus и Лабораторию прорывных продуктов. Результаты уже восхищают и и показывают, как быстро можно создавать продукты, которые действительно меняют рынок.