Центры прибыли в крупных холдингах или в компаниях с дивизионной структурой управления производят товары или услуги не только для внешнего рынка, но и для подразделений внутри холдинга, устанавливая трансфертную цену.

Пределы ТЦ могут быть следующими: ✅ минимум: цена устанавливается как предельные затраты плюс ✅ максимум: цена устанавливается на уровне самой низкой по рынку.

И у дивизиона - производителя нет смысла продавать товар ниже своих предельных затрат, а у дивизиона- покупателя покупать товар выше минимальной цены на рынке.

И если с товарами всё понятно, то с услугами всё сложно и запутанно и как неохотно идут центры прибыли на «оплату» таких услуг, особенно с back офисом (с центрами экспертизы)

Сразу же вспоминают, « ну вроде же нормально работали?»

❗️Тогда или на внешний рынок за услугой, а это время и другая цена или ❗️ «оплата» центрам экспертизы, для которых это и мотивация, и развитие и стремление улучшать качество своего Продукта ❤️