Вы слабое звено, прощайте

Очень классный кейс рассказал Дуров в подкасте Фридмана (если не смотрели, то сразу ставьте х4 скорость).

Два инженера работали над одной задачей и не укладывались в сроки, косячили с релизами. Первая мысль — добавить третьего инженера. Вместо этого он решил погрузиться глубже и обнаружил, что один из инженеров много косячит, жалуется на других, но свои ошибки не видит и в целом демотивирует команду. Уволив его, процесс полетел, и стало понятно, что надо не три инженера, а один.

Что тут примечательного? Команда правда чувствует, когда кто-то не вывозит или халтурит. И это команду демотивирует. Эффективность не всегда про размер команды, а даже скорее наоборот. И честно говоря, наблюдая, как много рутинных задач можно автоматизировать и тратить время на действительно важные задачи, становится очевидным, что качество всегда побеждает количество.

Скорость работы с задачей определяется не только простым расчетом, а еще желанием и мотивацией. Если ты правда заинтересован в результате не для галочки, то и скорость, и качество твоей работы будет соответствующая.