Первые годы работы мы расширяем экспертизу, хватаемся за всё, стараемся научиться делать как можно больше, разобраться во всех процессах. Но чем дальше мы растем, тем важнее управлять своим фокусом.

Видеть, где именно мы создаём наибольшую ценность. Где возникает самый большой энергообмен между нами и системой, частью которой мы являемся.

Если смотреть на это как на прикладную задачу, то рост ценности опыта начинается с умения видеть себя в контексте задач других людей и бизнеса. Для этого полезно ответить себе на три вопроса:

01. Какие боли или задачи я реально решаю? Не «что я умею», а от каких проблем я избавляю других — будь то команда, заказчик или бизнес

02. В каких контекстах мой опыт особенно актуален? В каких ситуациях, рынках, стадиях развития компании или типах команд я приношу максимальный эффект

03. Каким способом я это делаю? Через какие подходы, инструменты, принципы работы

Когда мы начинаем осознавать всё это, опыт перестаёт быть просто набором навыков — он становится капиталом, которым можно управлять стратегически. И именно в этот момент он начинает дорожать как для нас самих, так и для других людей. Так как он максимально очерчен и имеет ясное позиционирование.