«Deadline. Роман об управлении проектами», Том ДеМарко

Deadline — одна из немногих книг, которые я читаю не в первый раз. Каждый раз, вываливаясь из очередного витка «стартаперства внутри бизнеса», я освежаю память по выстраиванию системного процесса управления проектами.

К тому же книги про управление проектами с каждым годом опыта и каждым прожитым проектом становятся всё интереснее и интереснее (в одном из постов я рассказывал, как углубилось моё понимание «Цели» Голдратта со временем). Поэтому я люблю периодически перечитывать что-то из прошлого.

⭐️ О чём книга

Книга представляет собой бизнес-роман, то есть обучающее пособие с закосом под художку. Автор рассказывает историю персонажа, которого выкрали в вымышленную страну и убедили управлять там проектами по разработке программного обеспечения.

В книге раскрываются следующие темы: ➡️ Компоненты успешной работы над проектом ➡️ Части тела менеджера, которые нужны ему в управлении ➡️ Чем на самом деле должен управлять менеджер внутри проекта ➡️ Как надёжно увеличить эффективность работы над проектом

⭐️ 3 идеи из книги ➡️ Производительность быстро не поднимешь. Все мероприятия обычно дают отложенный во времени эффект. Но при этом можно просто и быстро перестать заниматься всякой ерундой и убрать вещи, которые мешают работать.

➡️ Материализация риска приводит к пустым тратам времени. Поэтому руководитель проекта в первую очередь должен работать с рисками. Причём именно с первопричинами, а не конечными рисками вида «мы профакапили сроки».

➡️ Если в результате проекта появилась слаженная команда, то это уже можно считать успехом проекта. Проект может закончиться и неудачей, но сработанную команду после этого можно со спокойной душой направить на новый проект, где они будут работать ещё лучше.

⭐️ Мои впечатления

Несмотря на «художественный» стиль написания, книга ДеМарко даёт много пищи для размышлений. Каждая глава фактически посвящена одному из нюансов управления проектами и заканчивается полезными выводами, которые главный герой записывает себе в блокнотик.

Огромным преимуществом этой книги является её наглядность. Художественный стиль повествования позволяет чётко понять проблему, мотивацию героев и почему они выбирают тот или иной способ решения. Это помогает читателю легче перенести идеи из книги в контекст их применения (и заодно при должном усердии — быстро понять, куда их можно пристроить).

Я рекомендую эту книгу всем руководителям, но особенно — тем, кто только встаёт на этот путь. Книга ДеМарко убережёт вас от некоторых дорогих ошибок.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📝 @ulshinblog

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки