10 минут на Марсе, которые перевернули мое представление о лидерстве

Недавно я побывала на Марсе. Не в прямом смысле, конечно. Мы были на тренинге, где нас «отправили» на Красную планету с условными 100 долларами в кармане. Условие выживания — заработать 300 и перейти в безопасное место.

И знаете, что я сделала? Я не стала строить марсианскую ферму, не изобретала двигатель и не искала космические самоцветы.

Я просто подошла к первым двум коллегам, попросила их деньги, а они мне их отдали, чему я удивилась и…. просто вышла из игры. Тактическая победа. Цель достигнута. Решила, что если я буду в безопасности - смогу им помочь, но мне пояснили, что так нельзя…

А потом я наблюдала со стороны. Кто-то, как и я, вышел по-одиночке. Кто-то нашел «клады» и молча сбежал. А кто-то так и остался «погибать», ничего не делая.

И внутри у меня стало очень некомфортно. Не потому, что я сделала что-то не так. А потому, что я ощутила ту самую грань между личным успехом и успехом команды. И в тот момент я выбрала первое.

Но здесь для меня начинается самое интересное. Как мне самой видится, всю свою карьеру я много забочусь о других. Мне это казалось чем-то само собой разумеющимся, даже не стоящим особого внимания. Мой руководитель как-то отметил, что я, рассказывая о работе, всегда делаю акцент на команде, а не на себе. Я и сейчас в отпуск уходила, так всех обеспечила задачами и дедлайнами, отпусками, что забыла подать заявку на собственные отпускные. Я часто стала напоминать себе и другим таким же деятельным, правило из самолета: «Сначала надень кислородную маску на себя, потом на ребенка».

И вот игра. 100 долларов. И моя мгновенная реакция — подумать о себе. Это был мой личный «кислород» в чистом виде. Без примесей, без оглядки. И это заставило меня задуматься: а не является ли такая резкая, и может быть, эгоистичная реакция — следствием той самой постоянной, фоновой заботы о других? Неужели та часть меня, которая так усердно «раздает маски» другим, в условиях стресса и четкой личной цели делает резкий выдох и хватает свой шанс?

Этот кейс — не про «хорошо» или «плохо». Он про осознанность. И вот какие главные уроки я для себя вынесла с того самого «Марса»:

1. Самый дорогой ресурс — не деньги, а доверие. Я легко обналичила кредит доверия двух коллег. Они дали свои «100 долларов» без вопросов. А что, если завтра мне понадобится их реальная помощь в сложном проекте? Не исчерпала ли я свой лимит на одну короткую победу?

2. Тактический выигрыш vs стратегическое поражение. Я выиграла битву (вышла с Марса), но могла проиграть войну (потерять авторитет человека, который ведет команду к общей цели). В бизнесе и жизни именно доверие и репутация — валюта, которая имеет ценность в долгосрочной перспективе.

3. Слабость лидера — в молчании. Самая большая ошибка была не в том, что я взяла деньги. А в том, что мы все молча согласились на игру «каждый сам за себя». Никто не крикнул: «Стоп! Давайте думать, как спастись ВМЕСТЕ!». В этом и есть главная работа лидера — создать общее поле смыслов и договоренностей, прежде чем бросаться в бой.

4. Баланс, а не крайности. Теперь я вижу, что есть большая разница между «надеть маску на себя» из заботы о своей устойчивости, чтобы потом быть способной помочь другим, и «вырвать маску» в панике, думая только о своем спасении. Мне предстоит настроить этот баланс — не между эгоизмом и альтруизмом, а между здоровой заботой о себе и умением вести к общей цели.

Я благодарна этому опыту. Он был неудобным, но честным. Он показал мне мою теневую сторону в условиях стресса и ограниченных ресурсов.

Конечно же, я понимаю, что настоящая свобода — это не когда ты один «сбежал» с Марса. А когда ты построил корабль, способный забрать с него всех.

И в этот корабль входят не деньги, а доверие, коммуникация и общее видение. Именно на нем я и планирую лететь дальше.

А вы сталкивались с ситуациями, где личный выигрыш шел вразрез с интересами команды? Как вы поступили?

#карьера #работа_и_жизнь