🧠 Возвращаемся к навыкам ТОП-менеджера. Часть 1
На встрече с ментором мне задали, казалось бы, простой вопрос: — Что такое менеджмент? Я начал уверенно: — Менеджмент — это система управления, суть которой в... — Остановись. За такой ответ уже могли уволить — прервал ментор. — Шутка ли — подумал я — Хз.
🔍 Чтобы не попадать в такие ситуации, он предложил альтернативный подход. Представьте менеджмент как таблицу с вопросами: Кто? Что? Как? Обратная связь? И главный — Зачем? Они и формируют управленческий фреймворк, в рамках которого действует ТОП.
📌 Что скрывается за каждым вопросом? 🔹 Кто? Кто способен реализовать задуманное при текущем контексте? 🔹 Что? Какие стратегические действия нужно будет точно совершить? 🔹 Как? Какие управленческие усилия потребуются? Кто из стейкхолдеров должен быть включен? 🔹 Обратная связь? Как учесть "голос клиента" и политические интересы внутри лидерской группы? 🔹 Зачем? Какая ценность создаётся для клиента, бизнеса, команды, тебя самого?
🧭 Важно: аналогичные вопросы решают и сильные бизнес-лиды, но в другом контексте. У ТОПа уровень влияния, неопределённости, свободы и контекста, который необходимо учитывать для принятия решений — выше. При этом, на вопросы "Как?" и "Обратная связь?" у тебя больше рычагов и меньше ограничений.
🎯 Прокачивая способность думать через эти вопросы, ты готовишься к следующему карьерному уровню. Да, ты по-прежнему работаешь с неопределённостью, но уже в другой плоскости.
👉Во второй части разберём набор личных навыков ТОП-менеджера, которые нужно развивать. Не пропусти.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
