🚩 Red Flag Product Owner и Product Leader 🚩 Не всё, что называют продуктовой ролью, ею является. Иногда под видом "продуктового подхода" скрывается классический "делаем как всегда, но с модным названием". Накидал топ сигналов, что вместо лидера может скрываться обладатель красивой визитки.
1. «Принять решение? Не, страшно» 📍 Ситуация: команда ждёт выбора между двумя фичами. PO уже третью неделю уточняет детали у всех, кроме себя. Релиз уехал в закат. Лидер: принимает решение, тестирует на метриках, корректирует по факту, а не ждёт астрологического прогноза.
2. «Ответственность — фу» 📍 Ситуация: новый модуль не приносит пользы. PO: «Ну мы же сделали, а бизнес пусть теперь разбирается». Лидер: помнит, что продукт — это про ценность, а не про «мы пилили 3 месяца, и вот оно».
3. «Метрики? Я чувствую сердцем» 📍 Ситуация: внедрили улучшение, метрики упали. PO: «Это из-за маркетинга/погоды/ретроградного Меркурия». Лидер: сперва смотрит данные, потом делает выводы. Если упало — ищет причину в своём решении.
4. «ASAP — наш национальный спорт» 📍 Ситуация: задачи ставятся с припиской «нужно вчера». Любая задача = пожар. Команда мечтает о планировании, но живёт по принципу: "Узнал — делай сейчас". Лидер: умеет приоритизировать и говорит «нет» хаосу.
5. «Внутренние пользователи? Они нам мешают» 📍 Ситуация: сделали внутренний инструмент. Пользователи: «Это неудобно». PO: «Они просто не поняли величие идеи». Зачем спрашивать, как удобно, если можно сделать интерфейс, после которого нас будут проклинать до конца дней? Лидер: идёт и спрашивает у пользователей, что им реально нужно.
6. «Гипотезы — это для стартаперов» 📍 Ситуация: PO уверен в фиче, тратит полгода на разработку. Фича не заходит. Проверка идей? А/B тесты? Нет, мы верим в чудо и интуицию начальника. Лидер: проверяет идею маленьким экспериментом за неделю.
7. «Иди и сделай» 📍 Ситуация: команда просит контекст, а PO отвечает «не отвлекай меня». Развивать команду? Инвестировать в людей? Не, лучше раздавать задачи с тоном «я тебе плачу, ты работай». Лидер: объясняет зачем, делится контекстом, развивает команду.
8. «Я всё знаю, вы — нет» 📍 Ситуация: стейкхолдеры приносят обратную связь, PO кивает, но продолжает пилить по-своему. Любая обратная связь = угроза власти. Поэтому её надо игнорировать, а автора — шеймить. Лидер: слушает, задаёт вопросы, интегрирует ценное в работу.
9. «Продукт? Нет, презентация» 📍 Ситуация: вместо исправления бага PO два дня рисует идеальные картинки в Figma. Главное — слайды с градиентами и диаграммами. Что там продукт не работает? Ну, это в следующем квартале, а пока посмотрите, как крутится логотип. Лидер: помнит, что продукт выигрывает на рынке, а не на слайдах.
💡 Продуктовая трансформация — это не переименование в должности. Вчера ты был разработчиком, а сегодня называешься Product Owner — так не работает.
📌 Настоящий лидер экспериментирует, принимает решения, отвечает за результат целиком, а не только за свой «участок забора». Он работает с метриками, вовлекает пользователей, развивает команду и слушает обратную связь.
💬 Давайте обсудим: — Узнавали ли вы такие «красные флаги» в своих коллегах? — Какие из них встречаются чаще всего? — Каких не хватило?
