🏌️ Как мы помогли «ПроТех Инжиниринг» выстроить единый подход к управлению проектами

Компания «ПроТех Инжиниринг» (инжиниринговый центр компании «Еврохим») обратилась в Академию управления WINbd с запросом на развитие управленческих компетенций главных инженеров проектов и кадрового резерва.

➡️ Задача стояла масштабная — вырастить управленцев, которые способны объединить инжиниринг, поставки, строительство и бизнес-цели в единую систему управления.

💾 Мы разработали «Школу главного инженера проекта» — кастомизированную программу длительностью 14 месяцев. Она объединила 12 модулей, онлайн- и офлайн-форматы, практику на реальных проектах и участие более 15 экспертов.

✅ Результат для компании Программа стала основой новой управленческой инфраструктуры — выстроен единый управленческий язык, внедрены стандартизированные подходы, подготовлен кадровый резерв.

➖ Более 50 участников из разных филиалов ➖ 12 модулей, 192 академических часа ➖ 6 реальных проектов в проработке

Смотреть кейс целиком ➡️