Антикризисная стратегическая сессия
Недавно провели трехдневную антикризисную стратегическую сессию для завода ЖБИ — компания в тупике: управленческая команда не готова принимать решения и брать ответственность, доверие размыто, продажи нестабильны.
Руководители действуют как «вагончики» — ждут указаний сверху. Собственник вовлечен в каждую мелочь, вместо стратегии — постоянное тушение пожаров.
Главный запрос — вернуть движение: чтобы команда начала искать возможности, перестроилась и компания прошла этап кризиса на рынке с ростом продаж.
В результате сессии:
1. Проведен честный диалог: каждый обозначил свои зоны ответственности, признал слабые места. Появилось взаимопонимание и ощущение общей цели.
2. Команда перешла от ориентации на «тушение пожаров» к стратегическому мышлению: от коротких задач — к развитию направлений.
3. ТОПы научились расставлять приоритеты, принимать решения и работать автономно.
4. Команда перешла от логики «сначала производство, потом продажи» к модели «продажи — производство — продажи», что позволило выстроить фокус на рынке и клиенте.
А главное — поменяли мышление. ТОПы впервые признали: ответственность — не у одного собственника, она общая. Собственник перестал быть “узким горлышком” — освободил пространство для стратегии.
Антикризисная сессия — это не про «поговорить». Это инструмент, который возвращает энергию, фокус и уверенность в завтрашнем дне. Через честный диалог, ясные приоритеты и управленческую зрелость.
