Те самые проджекты определяют тип проекта и подбирают под него необходимые инструкции и инструменты
Методологии в проектном менеджменте — это как разные стили вождения: кто-то едет строго по навигатору, а кто-то — свободно, под музыку, с импровизацией. Главное — доехать вовремя и без аварий.
📄В управлении проектами методология — это набор правил и подходов, по которым вы двигаетесь от идеи к результату. Их много, но самые популярные — Waterfall и Agile.
Waterfall — классика. Всё по порядку: сначала план, потом проектирование, реализация, тестирование, запуск. Никаких шагов назад. Подходит для строительства, производства, где нельзя что-то переделывать после завершения этапа. Как если бы вы решили поменять фундамент дома после того, как построили крышу. В этой методологии это так не работает.
📈Agile — гибкий подход. Проект делится на короткие итерации (спринты), каждые 1–4 недели — результат, обратная связь, корректировка. Отлично работает там, где требования меняются: разработка продукта, маркетинг, обучение. Здесь можно даже сказать: «А давайте сделаем не так» — и никто не упадёт в обморок.
Выбор методологии должен соответствовать проекту. Если вы, например, строите мост, то выбирайте Waterfall. А если запускаете онлайн-курс, который будет меняться каждый месяц, то Welcome to Agile.
🥇И не забывайте, лучший PM — тот, кто знает правила и понимает, где и когда ими нужно пользоваться.
@ochdumprojects
