Чего на самом деле хотят зумеры в 2025 году:

данные исследования от КД и НИУ ВШЭ

Поколение Z уже давно захватывает рынок труда, и его нельзя игнорировать. Исследование от агентства КД и НИУ ВШЭ (2025г), в котором опросили 407 студентов и молодых специалистов, дает четкий портрет поколения Z и его запросов к работодателям.

Финансы и карьера — на первом месте Главный мотиватор для 82.8% зумеров — высокая зарплата. Это же основная причина увольнения для 81.3%. Но не деньги едины: 60.4% ориентированы на карьерный рост и продвижение. Они хотят стать экспертами (70.3%), но без фанатизма — почти половина (49.9%) ставит цель достичь баланса между работой и личной жизнью.

Гибкость и баланс — не просто слова Для зумеров работа — это в первую очередь возможность самореализации (50%), а не просто способ заработка. 88% считают work-life balance важным, 57% ценят гибкий график и удаленку, при этом полностью удаленно готовы работать лишь 9%. Идеал для большинства (52%) — гибридный формат с посещением офиса несколько раз в неделю.

Офис, фриланс или найм? Зумеры хотят всего и сразу Только 33% выбирают классическую штатную позицию. Большинство (53%) хочет совмещать фриланс и найм. Главная причина ходить в офис для 75.3% — живое общение с коллегами. При этом зумеры не готовы мириться с рутиной (53.8%) и непонятными задачами (81.3%).

Что их мотивирует и что отталкивает? Топ-3 мотиватора: финансовое вознаграждение (70%), интересные задачи (58.7%) и хорошая атмосфера в коллективе (42.5%). А главные «красные флаги» в руководстве — постоянная критика без конструктива (79.4%) и неуважение к личным границам (75.7%).

Ценности и корпоративная культура Для 41.5% зумеров главная ценность компании — развитие сотрудников. При этом экология (8.8%) и инновации (13.6%) их практически не волнуют, в отличии от западных представителей поколения. Корпоративы 20% респондентов и вовсе предпочитают избегать.

Ключевой вывод для работодателей Зумеры прагматичны, ценят ясность, гибкость и уважение. Они не боятся ответственности, но терпеть не могут микроменеджмент и бессмысленные задачи. Чтобы привлечь и удержать их, создавайте прозрачные условия, давайте четкие задачи, обеспечивайте поддержку и помните — для них работа должна быть осмысленной, но не единственной целью в жизни.