Что будет с рынком труда и образованием в IT? часть 2
Прошлый пост читать здесь. Мы остановились на вопросе: что делать с этой ситуацией? Людей увольняют, работу найти всё сложнее и сложнее...
И вот тут начинается самое интересное. Потому что если раньше мы в Soft Skills Lab периодически говорили, что мы делаем так, чтобы сотрудники любили свою работу, чувствовали себя комфортнее, были более мотивированы — то сейчас бюджеты режутся и такие формулировки мы вообще забудем, за них никто ничего не купит. Бюджеты режутся везде — реклама, найм, обучение и развитие в том числе.
🔹 Мотивационные плюшки отменяются Обучение как часть «пакета счастья» — развлечь сотрудников, показать, что их ценят, дать почувствовать свою нужность — на это денег больше не будет почти ни у кого. Эта цель уходит. Но остаётся другая.
🔹 Перерабатывающие сотрудники остались. И с ними надо что-то делать И вот как раз с этими — перегруженными, выжатыми людьми — и остаётся работать. Потому что если просто оставить их как есть, они не начнут внезапно выдавать x2 результата. Чтобы они начали хоть как-то справляться с новыми объёмами задач, нужен кратный апдейт компетенций, и по большей части — далеко не хардовых .
🔹 Теперь обучение — это про выживание бизнеса Переход из состояния «у нас было экстра всего» (экстра люди, экстра бюджеты, экстра время) в режим «нам надо тупо выжить» — это и есть главная точка. Сейчас команде из пяти человек нужно как-то закрыть задачи, на которые раньше было десять. Не идеально, но хотя бы худо-бедно. Без кратного апдейта навыков совместной работы это не работает.
🔹 И тут подключается системная работа с софтами Проблема в том, что одним воркшопом «как делегировать» и очередной сессией «как давать обратную связь» тут не отделаться, время примочек и подорожников прошло. Спасет только системное повышение навыков. Чтобы вывезти эти новые цели, человек будет должен:
- понять и услышать коллегу х10,
- четко объяснить что хочешь х10,
- не перегрызться с окружающими в стрессе,
- решать конфликты со скоростью и эффективностью х20
- фильтровать с точностью х20, какие проблемы и когда доносить до руководителя, а что решать самому.
Без этого команда развалится, вы получите не исполнение задач, а постоянное «у нас всё плохо».
Собственно, поэтому обучение, которое делается не «ради галочки», а ради результата выходит на первый план. И это пожалуй первая часть, которая меня во всем этом прогнозе радует потому что:
Именно этому мы и учим!
Как держать планку в кризис и не развалиться, как сделать так, чтобы ваше подразделение работало эффективнее прошлого года, даже если вас стало меньше. Чтобы именно вас не уволили, а наоборот — ценили и сокращение обходило за километр. Чтобы команда шла за вами и с вами.
Вы думали, без анонса обойдется? так не интересно = ))
Если вам интересно, какие навыки реально нужны руководителям, сотрудникам и командам, чтобы даже в кризис растить бизнес — мы придумали новую интересную вещь.
Ежемесячно мы выделяем 5 бесплатных мест для диагностики soft skills для вас и вашей команды. Это 1,5 часа детальной работы с основателями школы Soft Skills Lab — меня или Юры Клименко.
Подавайте заявку на участие, если вы руководитель/HR и ищете обучение для своей команды на следующий год для системного роста бизнеса, буду вас ждать!
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
