Крутой фильтр, чтобы каждый мог заменить тамаду на корпоративе

Перформанс-ревью на мой взгляд призвано не только определить собственные зоны роста оглядываясь на  проделанную работу и конечный результат за расчетный период, но и позволить коллегам и руководителю трезво оценить со стороны soft- и hard-skills. Командная работа это процесс, в котором прежде всего важна органика.. путь к саморазвитию и выстраивание понятных отношений в коллективе через ОС, в выгодном свете освещает этот процесс)             Я как сотрудник, который в двух компаниях участвовал в его разработке, довольно отчётливо вижу как естественным образом из перформанс ревью вытекает практичная, измеримая польза☺️

Калибровка уместна на заводе — там, где речь идёт об оборудовании. А мы, всё-таки, обычные чувствительные люди. Мы чувствуем — и «заглаза», и на бумаге. И часто наш неосознанный фидбэк превращается в бегство. Поэтому я думаю так: с одной стороны, ревью — это необходимое зло. Но... наивно полагать, что оно само по себе становится мощным инструментом развития. Идеально — когда есть баланс и чёткая стратегия роста для всех участников процесса, включая руководство, особенно совместно с руководством.

Если перфоманс ревью — это давление, то это инструмент держать подчиненных в узде. Если перфоманс ревью — это инструмент развития (личности и команды), то давления быть не может.

Ревью само по себе не является ни гарантированным развитием ни давлением.

Если хочешь вытащить инсайты скорее всего сделаешь это. Если просто надеешься пережить этот процесс - очевидно что пользы не будет 🤷

В целом не все готовы получать ос Далеко не все могут дать нормальную ос

Так что это в первую очередь вопрос личных ожиданий и приложенных усилий к качеству ревью. Имхо

Весьма полезны, я считаю,  и не только в бигтехе. Но при следующих условиях: 1. В компании выстроена открытая и понятная всем система целеполагания 2. В подразделениях, в которых проходит оценка есть четкие карты компетенций, прописаны ИПР и ожидания от людей в командах. 3. Ключевое и самое важное, но сложное на мой взгляд: люди умеют и готовы давать конструктивную обратную связь и воспринимают ревью как возможность реально влиять на мотивацию и развитие людей. В противном случае, ревью может стать инструментом слива эмоций, токсичности и негатива. Развивающую обратную связь  нужно уметь давать. Считаю, этому нужно прям учить.

Чистая бюрократия. Дорогое и очень трудозатратное мероприятие для руководителей (по итогу психологическая работа с ожиданиями сотрудников, разбор полетов)

Трата времени

Перформанс-ревью скорее, чтобы синхронизировать цели компании и команды, а не для развития. Для развития и роста нужно только усердие и запал 🤷

Зависит от того, в чьих руках этот инструмент. Видела руководителя, который развивал сотрудников и давал возможность им продвинутся по карьерной лестнице.