видение, эмпатия, интеллект.

Но есть качество, которому часто уделяют меньше внимания, хотя, на мой взгляд, оно должно быть на первом месте: умение видеть сильные стороны людей.

Вирджиния Минни проанализировала данные крупной многонациональной компании, охватившей за последние 10 лет 200 000 сотрудников и 30 000 менеджеров в 100 странах. И оказалось, что ключевое отличие – умение видеть сильные стороны людей и направлять их на роли, где они раскрываются лучше всего. Когда в команду приходит такой сотрудник, коллеги рядом с ним начинают активнее двигаться по своим траекториям: чаще меняют должности, переходят в другие отделы или получают повышение. Самое интересное, что одного контакта достаточно. Если человек однажды поработал с сильным лидером, эффект закрепляется и даже последующий переход к слабому менеджеру не стирает достигнутого прогресса.

Долгосрочный результат тоже заметен: через семь лет после назначения такого лидера зарплата его сотрудников в среднем на 13 % выше, чем у коллег, не имевших такого опыта. Что же такого они делают? Тратят на 19 % больше времени на индивидуальные встречи, активнее коммуницируют и координируют работу. Их сильные стороны – стратегия и управление талантами. А их подчиненные чаще берут временные проекты за пределами своей команды, ищут новые роли и говорят о руководителях как о наставниках.

Растут не только сотрудники, но и показатели компании: в том же исследовании видно, что спустя три года руководства продажи подчиненных растут на 0,347 стандартных отклонения. Секрет в том, что такой менеджер ставит людей на подходящие им задачи и роли: человек попадает на свое место и начинает выдавать результат.