Я всё больше убеждаюсь, что личный пример — чуть ли не лучший инструмент контроля.

Можно сколько угодно ждать от сотрудника, что он перестанет прокрастинировать или будет  учиться на ошибках. Но если ты сама проёбываешь дедлайны и раздражаешься на любую ошибку — команда это видит. И уже не важно, что ты там говоришь.

Это как родители, которые с сигаретой в зубах учат ребёнка не курить. Или говорят «что ты вечно в телефоне сидишь», а сами листают ленту весь вечер.

А потом удивляешься — «почему они делают именно так, ведь я же объясняла».