Меня часто спрашивают: какой стиль руководства используете со своими командами?

Для себя я его определяю «open doors” или «открытые двери»

✅ всегда делиться с командой информацией о планах развития компании: текущие цели, задачи, стратегии. Хочу, чтобы у сотрудников было понимание и видение ситуации и определение краткосрочных перспектив для себя в этих рамках

✅ За своих горой. Часто на совещаниях вижу экземпляры, которые при любом промахе или провале всегда найдут крайнего в своем отделе. Все это выглядит как-то бледненько и убого: напоминает нерадивого школяра, который ищет оправдание невыученному уроку. Если что и пошло не так, так беру удар на себя: не проверила, не успела, не проконтролировала… и да, это мой косяк. Потом обязательно будет разбор полетов или работа над ошибками.

✅ Хвалю обязательно, после завершенного проекта, презентации, хорошо сделанной работы. Всегда фиксирую результат.

✅ Обратная связь: что хорошо, а что в следующий раз сделаем по-другому или как нужно сделать, чтобы было хорошо

✅ разрешаю себе быть «открытой» и честно сказать что тревожит, беспокоит или волнует…