https://career-university.ru/conflicts/?utm_source=setka_top В любой организации можно встретить противоречия между отделами: продажи спорят с производством, маркетинг – с бухгалтерией. Иногда это связано с личными разногласиями руководителей, иногда – с пересечением интересов и функций.

❎ Если топ-менеджер не отслеживает такие конфликты, страдает не только эффективность команды, но и стратегические цели компании.

Почему важно выявлять причины, разрабатывать механизмы разрешения и создавать систему, где интересы разных отделов гармонируют – читайте в статье: https://career-university.ru/conflicts/?utm_source=setka_top