ох, это база. тут все по стандарту: ресерч, нейронки, варианты решения, выбор и уточнение деталей.

а еще умение грамотно вытянуть инфо из стейкхолдера! сказать: так погоди, я правильно понимаю, нужно это и это? нет? а что нужно?

Агаааа

У нас в автоматизации бизнес процессов существенная часть задач именно такие.    Просто тут же предлагаю решение на базе своего опыта других проектов.    Обычно когда то это уже где то было.

Предложи 6 вариантов и посмотри, как они начнут тормозить.

Либо задаю миллион вопросов, либо пользуюсь любимой фразой: "Из-за нечеткого ТЗ, результат — хз!" :)

Что значит суть не сообщили. ☺️ Да, разные руководители, разного уровня сотрудники. Но сотрудник, если не понимает, может и должен уточнить как минимум результат. А уж инструменты достижения - на его выбор (да с учётом норм и регламентов компании). Так задачу обычно ставят эксперту, глубоко знающему. Новичку обычно так задачу не ставят. В начале моей практики встречались ситуации: ну я как понял, так и сделал. Поэтому - всегда надо обговорить образ результата, критерии готовности и прочее.

Подождать дня два и скорее ее отменят, потому что сами не поняли что хотели)

Еще можно пойти уточнять, но надо быть готовым что во второй раз объяснят еще хуже, чем в первый😅

Как нетпосвятили так их и делаю. Это же свобода. Вопросы творчества. Потом офигивают. В следующий раз будут конкретны. Был такой фильм -Исполнитель желаний....

С Божьей помощью справляюсь. Теперь ещё ИИ в помощь

Я открыто прошу пояснений

Конечо по возможности лучше уточнить, но не всегда есть возможность, тогда есть задачи:

• типовые (один вопрос, одно решение) сделать срез по выручке/марже и т.д. Уже выработано решение, уточнять нечего.
• условно типовые Когда задача ставится более абстрактно. Тогда, в процессе разбора ты видишь где проблема и становится понятно откуда возник вопрос.
• "найди то, не знаю что". Обычно ставится какой то тезис, и мы уже сами решаем как будет тезис подтверждаться или опровеграться. И далее по ниточке....

Никак. Без внятного ТЗ результат ХЗ.

А почему Вы сами додумываете?

Анализирую задачу. Задаю наводящие вопросы, причем очень желательно только с двумя вариантами ответа - да или нет. Либо договариваюсь, что делаю по-своему - в письменном виде, чтобы потом не было претензий.

Эээ... Слюшай! Тарапицца нинада, брат!

ЗЫ: если дедлайн терпит можно подождать уточнения.

Беру и уточняю все детали, я же не ясновидящая :)

Никак, результат никакой. Это словно посадили за руль и сказали забери и отвези клиента. Откуда забрать? Кого забрать? Куда отвезти? Во сколько? Если нету понимания что делать, если все на словах, то и результат будет таким же.

Глубоко дышу )

Никак. Поэтому  собираюсь увольняться.

Уточняю, какие бизнес цели должна закрыть задача, какие потребности компании закрывает. А дальше я уже сам разрабатываю стратегию решения