🚀 Один из первых проектов в Т1

Когда я только пришёл в Т1, мне доверили поддержку паттерна надёжности StandIn для одного из Business Critical сервисов.

Так получилось, что коллеги сильно ошиблись в оценке по проекту и скоупу работ. И чем дальше я погружался в проект тем сильнее понимал, что даже с тем, что я сразу заложил в 2 раза больше времени, дедлайн всё равно "уплывал". Это было достаточно стрессово для меня, так как я только начинал работать и хотел проявить себя с хорошей стороны, а не провалить проект.

Я принял решение: 👉 переходить в режим максимальной прозрачности.

Что сделал:

1. Погрузился в техническую и аналитическую часть проекта. 2. Составил максимально подробный план работ. 3. Фиксировал все трудности, с которыми мы сталкивались.

✨ Результат:

• Негатив заказчика заметно снизился — они увидели, что команда двигается к цели каждый день. • Показал слабые места в документации и процессах, предложил улучшения. • Несмотря на сдвинутый вправо срок, получил благодарность от заказчика и руководителя.

🎯 Этот опыт показал мне, что открытость и прозрачность могут быть мощным инструментом управления проектами — особенно в кризисных ситуациях.

#этоработает #личныйопыт #Т1