Привет, друзья! 👋

Рано или поздно наступает этап в команде, когда нет горящих дедлайнов и авралов. Команда чувствует себя расслабленно, нет задач, которые нужно было выполнить «вчера». Сначала кажется, что можно выдохнуть и работать в стандартном темпе. Но на самом деле такой период может быть опасен: потеря мотивации, профессиональный застой, медленное выгорание и другие риски.

Такой этап я называю «штиль». Это не просто отсутствие работы, а период низкой интенсивности операционных задач, когда нет срочных проектов и жестких дедлайнов.

Но на самом деле это идеальное время, чтобы заняться тем, на что раньше не хватало времени. Вот на чем стоит сконцентрироваться:

1️⃣Аудит проблем и технического долга Проведите полноценный аудит вместо разрозненных правок. Выявите ключевые проблемы, приоритизируйте технический долг и составьте четкий план его устранения. Это поможет создать чистый бэклог для улучшения качества кода.

2️⃣Развитие команды Организуйте 1-on-1 встречи с каждым участником команды, чтобы обсудить карьерные цели и навыки, которые они хотят развивать. На основе этого составьте индивидуальные планы развития (ИПР). Это вернет фокус на рост и зарядит команду новой энергией.

3️⃣Бэклог для развития продукта Пересмотрите и переприоритизируйте бэклог вместе с продакт-менеджером. Сконцентрируйтесь на функциях, которые двигают продукт вперед, а не просто «тушат пожары».

Итог: «Штиль» — это не простой, а возможность стать сильнее. Используйте его, чтобы улучшить процессы, развить навыки и заложить основу для будущих побед.

А как вы используете такие периоды затишья в своих командах? Поделитесь опытом!👇