🔍 28 дней спустя. День 2
🎯 Сегодня — о панике от делегирования.
Вы наверняка ловили себя на мысли: «Ну кому я это доверю? Никто не сделает так, как надо». Вроде бы команда есть, но рука не поднимается отпустить.
Делегирование превращается в нервный эксперимент, а не в управленческий инструмент.
Почему так? Потому что делегирование — это не про передачу задач, а про передачу ответственности. А ответственность — это риск. Страшно не то, что кто-то ошибётся, а то, что придётся признать: система не выстроена, процессы не описаны, а люди не обучены. Проще держать всё в себе, чем столкнуться с этим зеркалом.
Если вы не делегируете — вы не управляете. Вы просто расширяете свою зону выгорания.
Делегирование — это не «сделай, как я сказал». Это «реши, как надо».
Завтра поговорим о жизни в режиме тушения пожаров — когда хаос становится нормой.
🕸****Траектория Бизнеса | Подпишись
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
