Говорить на языке бизнеса. Указать, какие потребности ваши идеи закрывают. Как из волка с уолл стрит -  где спрос там и предложение.

Одно дело если идея крутая на бумаге, совершенно другое - как эта идея увеличит показатели бизнеса. Можете привести пример идеи и сформулируем вместе для начальства, чтобы они вас услышали

Слушайте, а наставника у вас никакого нет? Он бы, для начала, оценил, не велосипед ли вы изобрели, и посоветовал, как и через кого лучше зайти. На нем откатать питчинг, если у вас компания бирюзовая.

В целом, ваши идеи команда слышала, знает? Вы обсуждали их с командой, или сразу к начальству?

Любая идея это продукт, который нужно продать. Придется побыть немного маркетологом и проанализировать свою целевую аудиторию. Кто они? Что хотят? Точно ли ваш продукт решит их проблемы? На какой стадии по лестнице Ханта они сейчас находятся в осознании проблемы и потребности в продукте, который ее решит? Какими способами их провести дальше? После этого можно идти и предлагать с упором на то, каким образом и как быстро ваша идея решает проблему.

1. Предложить идею 2. Аргументировать, почему это нужно компании 3. Довести идею до согласования руководства и внедрение инструмента

Выбрать правильный момент – когда у начальства задница не горит.

Вы пришли в коллектив, где распределены все роли. Если ваши решения вдруг будут эффективнее решений тех, от кого эти решения ждут, вас не только начальство не услышит, но и коллеги ополчатся. Не пытайтесь весь пирог разом проглотить, режьте на маленькие кусочки, мельчите шаг. 1. Обратите внимание, кого начальство точно слушает. Сопоставьте, расходится ли ваше видение с видением тех, кого слушают. Предположу, что расходится, иначе услышали бы, люди всегда слышат только то, что готовы услышать, да и говорить не пришлось бы. 2. Нашли расхождения - дайте себе честный ответ, почему ваше решение действительно эффективнее имеющихся. Проверьте свой ответ, необходимо чтобы нововведения точно не сломали бы процесс, а вывели его на более эффективный уровень. Проверили, убедились что ошибки в вашем решении нет, приступайте к мелким шагам. 3. Тактика мелких шагов: начинайте с того, с чем уже согласны, чередуйте аккуратно с нововведениями. Например, для достижения результата X необходим такой процесс, этот процесс устроен сейчас так [описываете устройство текущего процесса], предлагаю, в рамках этого процесса, в точке первой конверсии применить следующий инструмент [ваше предложение], это даст [преимущества], эти преимущества дадут [выгоду], выгода = прогнозируемому результату. Не говорите о новом в чистом виде, никогда новое миролюбиво не воспримется, даже если оно объективно лучше старого. Не забывайте о том, что эффективные ребята - это угроза для тех, кто уже зарекомендовал себя как эффективного. Инновации это всегда «передел власти», новое распределение ролей в команде. Действуйте аккуратно, с учетом всех элементов системы, в которую вы пришли, будьте готовы нести ответственность в полной мере не только за ваши прорывы, но и за ошибки. В целом, стратегия такая, тактику и инструментарий выбирайте локально.

Мне кажется, что если ты считаешь свою идею «инновацией», то тут на лицо синдром Дайнинга-Крюгера во всей красе) Чем дольше работаешь, тем больше понимаешь, что твои классные идеи уже кем то давно предложены, испытаны и завернуты)

Как презентовать:      1. Какую проблему решаем?   2. Какую выгоду получаем?   3. Сроки и цена внедрения.   4. Страничка со SWOT анализом      Презентация в 4 слайда + красивая картинка на титульном + "спасибо!" на последнем.   Всего 6 слайдов.     Как быть услышанным:   "У меня есть идея как решить ….. Мне нужно 25 минут вашего времени, чтобы презентовать предложение и ответить на вопросы. Вот список кому, как я думаю, тоже будет полезно присутствовать".

Обращаться - к непосредственному руководителю.    Удачи!

Вы можете попробовать действительно несколько способов.

Описать идею по smart. Она должна быть конкретной, ОБЗЯЗАТЕЛЬНО измеримой, достижимой, значимой для бизнеса и иметь четкие сроки. А в идеале еще описать риски. Начните с малого, если от вас примут и реализуют простую идею, то в следующий раз обязательно прислушаются и к глобальным предложениям.

Вы главное не донесите до того, что начальство подумает про лучше вас уволить. Не всем людям нужны усовершенствования.

А что вы сделали, чтобы вас слушали?

Донесите конкурентам! Тогда начальство заметит ;)

поступками и ртом, креативь