🔥HR - дилемма: ЗВЕЗДА или НОВИЧОК? Кого брать в команду?
Знакомо чувство, когда после десятка интервью остаются два финалиста? С одной стороны — блестящий «звездный» профессионал с портфолио, от которого плачут от умила даже самые строгие тимлиды. С другой — горящий новичок, чьи глаза горят ярче экрана монитора, а в голове — свежие идеи и неуемная энергия.
И тут начинается самая сложная часть нашей работы. Голова говорит одно, сердце — другое. Давайте разбираться.
✨ Кейс за «Звезду»:
• Результат «здесь и сейчас». Он войдет в проект и с первых дней будет выдавать качественную работу. Не нужно учить — нужно только направлять. • Опыт и экспертиза. Он уже прошел все грабли и знает, где могут быть подводные камни. Это бесценно для сложных и рискованных задач. • Личный бренд. Его присутствие в команде может повышать ее статус и привлекать других талантливых специалистов.
🚀 Кейс за «Новичка»:
• Гибкость и голод. У него нет зашоренности «а вот в моей прошлой компании было так». Он готов впитывать знания, пробовать новое и ломать стереотипы. • Лояльность и драйв. Вы дали ему шанс, и он будет гореть желанием доказать свою ценность. Это инвестиция в долгосрочную лояльность. • Свежий взгляд. Иногда именно человек со стороны может задать простой вопрос, который перевернет ваш продукт или процесс с ног на голову (в хорошем смысле!).
Так где же правда? А правды нет.
Верный ответ, как это часто бывает в HR, — «это зависит».
Зависит от:
1. Задачи команды. Нужно ли вам немедленно закрыть дыру в проекте или вы готовы инвестировать в будущее? 2. Культуры компании. Готов ли ваш коллектив к менторству и обладает ли терпением, чтобы растить джуна? 3. Бюджета (что уж греха таить). «Звезда» стоит дорого. Но и обучение новичка — это тоже ресурсы, просто другие. 4. Стратегии развития. Вы строите быстроходный катер или надежный авианосец?
Мое профессиональное мнение: Нет плохих или хороших кандидатов. Есть кандидаты, которые подходят или не подходят под конкретную задачу и культуру вашей команды в данный момент времени.
Иногда смелый новичек даст фору уставшей звезде. А иногда только опытный профи спасет проект от провала.
Вопрос к вам, коллеги: А с каким выбором сталкивались вы? И какую ставку сделали в итоге? Оправдалась ли она?
· 20.10.2025
Хотела бы я посмотреть на компанию "озорных, молодых и без опытных" Желательно, чтобы вся команда такая)
Зависит от цели, но я скорее за "Звезду" И вот почему:
Будем реалистами, покупают "звезду", не за количество лет которое он глядел в код/писал доки и про, а за то сколько горящих ситуаций, фэйлов он прошёл и вы не хотите их допустить.
Но если у вас нет высокого уровня рисков, внутренний продукт с низкой репутациоными/финансовыми рисками, и есть Верховный Ментор, то за какое-то время можно вылепить спеца.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 20.10.2025
Безусловно, набрать всех молодых и горящих - это дорога далеко не в 🔝 но у меня вопрос , если вы выбираете звезду исключительно , как кдерживаете, когда ей становится тесно ? Или компания - конкурент предлагает контр-оффер?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 20.10.2025
Я всегда ращу свои кадры и сохраняю компетенции. Я не выстраиваю все компетенции вокруг одной звезды, у меня всегда есть мидлы, есть Джуны которых я подращиваю. И это целая экосистема, хорошо сложенная, хорошо выстроенная. Конечно уходит ключевые специалисты, но "не держи яйца в одной корзине", мы всегда готовы к разного рода переходам.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 02.11.2025
Долой bus-фактор! Одобряю 👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён