«Руководителями не рождаются — ими становятся». (с) Неизвестный автор

Мой путь в IT начался с фриланса в сфере веб-дизайна и настройки CMS. Я сделал пару сайтов для знакомых. Благодаря фрилансу я понял, что ничего не знаю в вебе и не могу делать что-то серьезное.

На втором курсе я забросил фриланс и устроился в институт фуллстек-разработчиком на C#, параллельно делая домашние задания для одногруппников по всем предметам, связанным с программированием.

Так пролетел год с небольшим, и я решил попробовать свои силы в казавшейся перспективной Java в аутсорсе на госсектор.

Работая с Java, я понял, что мне ближе веб и фронтенд в частности. Это был 2017 год, когда фреймворки в мире JS появлялись каждый час. Я решил присоединиться к движению и начал не очень системно писать на JS и пробовать собирать интерфейсы. Так продолжалось до конца института.

Я закончил учебу и отправился искать первую работу фронтендером. После серии не очень удачных собеседований и самообучения по их итогам я попал в компанию «Читай-город» и оказался в очень интересном положении: я был единственным фронтом, перед которым стояли амбициозные задачи.

Начался сложный технологический тренинг и самообразование. Так как возиться со мной было некому, я занялся само-менеджментом: сам общался с заказчиками, узнавал детали, задавал вопросы, анализировал и планировал сроки завершения работ. В результате за 4 месяца я стал более-менее самостоятельным разработчиком.

В тот же период в команду пришел еще один, более опытный фронтенд-разработчик. Мы работали вместе: мой товарищ хорошо закрывал задачи на верстку и текучку, а я больше взаимодействовал с заказчиками по своим и его задачам и брал длинные проекты с большим количеством логики.

Где-то в январе-феврале меня пригласили на разговор. Я напрягся и в ходе беседы был удивлен: мою работу над задачами отметили и предложили стать тимлидом фронтенд-команды, которая пока состояла из меня и моего коллеги. Ощущая всю ответственность, я согласился, так как такой шанс дается раз в жизни, и мне казалось, что глупо им не воспользоваться.

Я вступил в должность исполняющего обязанности руководителя группы и начал изучать, как собственно руководить командой и как ставить задачи. Читал книги, статьи, смотрел видео в Интернете. Погружался в проектный менеджмент и становился более квалифицированным руководителем.

И вот настал момент моего испытания на должность. Нужно было сделать мобильную версию сайта «Читай-город». Мне предстояло возглавить проект в роли руководителя и довести его до релиза. От успеха проекта зависел мой переход на постоянную роль руководителя. Я начал применять все, чему научился за несколько месяцев: составлял план, отслеживал его выполнение, подстраивался под обстоятельства и оперативно решал проблемы. Периодически нервы сдавали, и казалось, что ничего не получится, так как появлялись обстоятельства, которые я не мог предвидеть.

В итоге проект завершился вовремя: мы выпустили релиз между оптимистичной и крайней датами, заказы пошли, а сайт на смартфонах стал выглядеть прекрасно. Я же получил постоянное назначение руководителем команды фронтенд-разработки и начал свою карьеру в управлении командами.

Спустя годы я анализировал свой опыт и пришел к выводу, как можно стать руководителем:

1. Решайте проблемы вашего направления, руководителя и бизнеса. 2. Начните с управления самим собой и сделайте так, чтобы работа с вами была понятной и предсказуемой. 3. Берите на себя ответственность за результаты. 4. Выстраивайте здоровые отношения с заинтересованными лицами. 5. Учитесь думать как руководитель и смотреть на процессы и задачи не только как инженер. 6. Делайте то, что описано выше, в случае, когда это действительно нужно и есть пространство, в котором вы можете проявить себя.

А как вы пришли к тому чем занимаетесь? Буду рад услышать ваши истории