🔥🔥🔥

Иллюзия значимости? 😁

у меня шестеренки в голове закрутилось пока читал. в одном посте про "нет" от клиента вы писали, что "нет" клиент пишет, когда не достучались до его мотивов и что его мозгу сложен тот продукт который ему предлагал продавец (как я понял из вашего сообщения)

так вот, тут вы такой сложный комментарий оставили, что мой мозг постарался, но отказался понимать ответ на вопрос: "что мотивирует сотрудника"

Все верно, если в мотив клиента предложение не попало, то решение о покупке будет отрицательным. И да, ваш мозг отказался понимать мой ответ, все верно, потому что в моем ответе нет понятных символов для ассоциативных центров вашего мозга) Ответ может показаться сложным, поскольку и вопрос мотивации непростой. Нет простого ответа на этот вопрос. Мотив - это не менеджмент, это сфера нейробиологии. Анзор, как смогла упростила ответ на вопрос о мотивации.

смогли 😂 но испытал чутка давления на мозг 🤣

Деньги будут выступать средством мотивации, а мотивация - это уже куда их потратить 😁

хлеба и зрелищ ещё есть 🙃😂

Хлеб и зрелища – это "пряники".🤗

точно 🧐

А как же признание и благодарность или душевный отклик на цели организации?)

Возможно, в Омске это важно. В Петербурге, где я сейчас нахожусь, и тем более в Москве об этом не заморачиваются.

Тут больше не территориальный вопрос, а вопрос менеджмента и вопрос к самому себе как к сотруднику - важен ли баланс между признанием и материальной составляющей. Хорошо было бы и то и другое.

У вас когда нибудь было осознавание, что за деньги вам можно всё? Это не просто абстрактные размышления, а реальное понимание ситуации. Как на ценник в магазине посмотреть. Да, вот это стоит столько то, а вот это столько.

У каждого своя правда) Не каждый готов терпеть прессинг за большие деньги)

они тоже нужны, но это не базовая потребность. Сотрудник - наёмный рабочий. в большинстве своём нанимается ради денег/опыта/статуса работы в конкретной компании.

Признание и благодарность - это как спасибо, что в карман не положишь.

Не каждый готов работать любой ценой, но бесплатно

А это уже к вопросу адекватно оцениваемого труда исходя из знаний, компетенции, в конце концов, обязанностей