Поговорим о презентации себя. Не стоит хейтить ту самую фразу: «Расскажи о себе». Ведь благодаря твоему краткому рассказу делаются выводы о: 1. Умении вести диалог, не растекаясь мыслями 2. Твоей мотивации 3. Умении проявлять инициативу 4. Самостоятельности И многом другом, на что обращает внимание конкретная команда.

Есть краткий чек-лист, на который можно опираться:

1. Кто ты и в какой роли работаешь? Тут не стоит начинать с далеких 90х и рассказывать как ты ходил в школу, преодолевая метели и бури Достаточно: «Я продуктовый аналитик, последние два года работаю в компании «…» я работал с продуктом …, улучшал в нем …, строил гипотезы, проводил аб-тесты»

2. В чем твоя экспертиза и ценность? Я построил более 10 дашбордов, самый крупный был …, я проводил полный цикл АБ-тестов, в результате которых принимались бизнес решения. Я работаю с такими метриками, как… Сюда можно добавить масштаб задач, но не просто «я работаю с важными задачами для бизнеса», а «Благодаря аб тесту было принято решение …, тем самым мы увеличили конверсию с 3% до 10.»

3. Покажи свое мышление Как ты принимаешь решения? Есть ли инициатива от тебя? Опиши тут кейс, как ты предложил сделать что-то, чтобы улучшить что-то. Почему ты принял такое решение? Как ты аргументировал его ценность команде?

4. Заключение Тут коротко скажи, что ты ищешь и почему ты ищешь. «Мне важен коллектив и корпоративная культура» - звучит заезжено, да? «Я открыт к предложениям, потому что в текущей компании достаточно вырос. Я обсуждал с лидом возможность перехода выше по грейду, но компания ничего предложить не может и я принял решение выйти на рынок. Сейчас ищу продукт, который будет реально приносить пользу. Я хочу видеть свое влияние на продукт и бизнес. Мне нужна сильная команда, чтобы мы могли обмениваться опытом и вместе расти. Мне очень импонирует ваша компания, тк я сам пользуюсь таким-то продуктом. И считаю, что моя экспертиза вам будет полезна.» - ну вот уже получше) И мотивация ясна, и причина ухода логичная, и подсветил, что знаком с компанией.

Еще пару важных моментов:

• Не говори «мы сделали, мы провели». Говори: «я предложил, я провел, я инициировал». Нам нужны твои результаты, а не результаты команды.
• Подкрепляй все цифрами.
• Не уходи в дебри при ответе на вопрос. Четко и по делу. Будь структурным и последовательным.
• Задавай вопросы! Отдельно подготовь вопросы рекрутеру, отдельно - команде. И не что-то вроде: «А у вас ДМС есть? А дей-оффы брать можно?» Рекрутера можно спросить о культуре компании, о ревью, о росте. Можно взять его отзыв о работе: «А тебе как Т-Банк? Что больше всего нравится? А что не устраивает?» Команду: «Как устроены процессы в команде? Есть ли что-то, что хотите улучшить?» «Какие метрики эффективности сотрудников?» «Что ожидаете от нового сотрудника в первые 3 месяца?» «Есть ли ревью и как оно проходит?» Можно спросить про культуру в команде, как они проводят время вместе, есть ли у них встречи на поболтать и обсудить что-то в неформальной обстановке.

А теперь твоя очередь: Расскажи про самое успешное интервью и про самое провальное. Почему оно было именно таким?