Управлять отлаженным (казалось бы) процессом = не мешать, но
иногда приходится мешать 🤠 Например, когда заказчик в третий раз меняет требования к кандидату или когда интервью превращается в 2-часовой допрос, после которого кандидат даже не пишет мне, а просто кидает в блок
Тут уже нельзя сидеть в стороне, надо действовать!
🙄 И вот этот тонкий момент: как вмешаться так, чтобы заказчик не подумал, что я собираюсь навести свои порядки, но при этом не дать процессу развалиться? Способ один и самый верный (последовательность):
- подсветить, что есть проблема
- разложить цифры в аналитику
Как вам приходилось решать такие проблемы?