Почему вы снова и снова нанимаете одного и того же проблемного сотрудника?

Вы знаете этого сотрудника. Того, кто вечно "не вписывается в команду". Кто срывает дедлайны, портит атмосферу или просто "не тянет". Вы его уволили - и через полгода нанимаете нового. А он… удивительным образом оказывается таким же.

Проблема не в людях. Проблема - в системе. Вернее, в ее отсутствии.

Что такое "аттрактор неприятностей" в найме?

Это ваша личная "черная дыра", которая притягивает одни и те же кадровые проблемы. Она возникает, когда вы фокусируетесь не на том.

1. Вы ищете "менеджера по продажам" с опытом от 3 лет. А надо искать решателя проблем, который закроет вашу "болевую точку" - низкую конверсию, выгорание отдела. 2. Вы получаете резюме "пачками в пустоту". А нужно - адресно привлекать тех, кто в этом действительно заинтересован. Как в футболе: пас всегда передают кому-то, а не бьют в пустоту.

Как разорвать порочный круг?

Просто смените фокус с "должности" на "проблему". Перестаньте искать "сильного джуна" или "опытного РОПа". Спросите себя: какую проблему бизнеса должен решить этот человек? Кто внутри компании больше всего заинтересован в том, чтобы эта проблема была решена? Как показывает практика, чаще всего это редко бывает HR.

Это может быть руководитель, который ищет сотрудника к себе в подчинение. Руководитель рангом выше, которому нужно закрыть проблемный участок. Любой другой сотрудник компании, чья работа страдает от того, что эта проблема не решена.

Не ждите, пока вы достигнете условного "дна" вдвоем со своей задачей, а потом будете латать дыры этим человеком. Не так уж много людей любят тушить пожары на работе.

Ну, и... присматривайтесь. Проблемный сотрудник часто становится проблемным не потому, что он плохой специалист. А потому, что его наняли решать не его задачу. Его навыки не резонируют с реальной проблемой отдела. Так, зачастую линейного сотрудника просят "помочь товарищу", сдвинув его с его прямых обязанностей.