Всем привет. Сегодня расскажу немного о инструменте "5С" в бережливом производстве.   Метод разработан в Японии. Цель - повышение производительности труда за счет сокращения времени на поиск и перемещение нужных вещей.   1) Сортировка. Всё чем не пользуемся, - убираем. Освобождаем пространство, разгружаем мозг( нет необходимости искать инструмент) увеличиваем время работы персонала.  (Это как каждый день посылать ученика намочить тряпку для доски, сколько он будет ходить одному богу известно. Так же и с персоналом, не все имеют внутреннюю дисциплину, значит создаем внешнюю.   2) Соблюдение порядка. Раскладка инструмента и оборудования на рабочем мемте максимально эргономично. (Эргономика - научная дисциплина, изучающая взаимодействие человека и окружающей среды, включая рабочее место, инструменты и оборудование)   3) Содержание в чистоте рабочего места. Тут всё ясно. Наш внешний и внутренний порядок взаимосвязаны. Чем больше порядка, тем легче жить. (Кстати, есть хорошая лекция А. Баумейстера "Стоицизм, рождение дисциплинарной Европы) Там доходчиво рассказывается о внешнем порядке, гармонии и внутреннем мире человека. Советую‼️)   4) Стандартизация. Закрепление всех процессов и правил на производстве. И это не бумажная формальность, а ежедневная, ежесменная система. Как начать работу и как закончить. Чем больше стандартных операций, тем легче специалисту работать. Но нужно понимать, что это долгий процесс где будут и ошибки, и забастовки, так как тяжело человека(личность) загнать в рамки. Необходимо объяснить для чего это нужно.   (Слава богу, я из педагогической семьи и имею опыт тренировок с детьми, если разжевал ребенку и добился результата, взрослому это сделать ещё легче)   5) Совершенствование. Всегда есть что улучшить. Всегда есть нюансы, какие-то шероховатости. Необходимо прививать персоналу ценность их труда, их рабочего места, коллектива и они сами будут стараться улучшить своё место работы.   (Повторюсь, я верю в коллектив, где есть правила и ценности. Простые, человеческие. И когда все разделяют с тобой эти ценности, как и тяжесть рабочего процесса или возникающие форс-мажоры, всё это легче переносить вместе)   "КОМПАНИЯ НИЧЕГО НЕ ДОСТИГНЕТ, ЕСЛИ ДУМАТЬ БУДЕТ ТОЛЬКО РУКОВОДСТВО" (Акио Морито, основатель SONY)   #бережливоепроизводство #качество #производительность