Испытательный на грани: тянуть до конца или признать, что не взлетело?

В прошлом посте обсуждали: если в первый день сотрудник перформит не очень — дальше чудес не происходит. Пока связь подтверждается — ещё не было ситуации наоборот.

Дальше новая дилемма: прошло уже полтора месяца, а человек не тянет. Что делать — дать возможность показать себя все три месяца или расстаться на половине испыталки и искать нового?

С одной стороны, испытательный срок и нужен, чтобы обе стороны могли понять, подходит ли им сотрудничество. Если компания не устраивает человека — он не обязан отрабатывать три месяца. И наоборот: компания не обязана ждать, что всё «само наладится» к концу срока.

На середине испыталки уже есть фидбэк: чел не на сто процентов проваливается. Но делает не на уровне грейда. Можно списать на онбординг, но чаще это сигнал недостаточной вовлечённости или недостаточного опыта. Если расставаться и искать замену — это всегда потраченные деньги и время. Пока ищешь нового, никто не выполняет работу даже плохо. Нагрузка растёт, процесс тормозит.

Но вопрос всё равно остаётся открытым: тянуть до конца испытательного, надеясь на прогресс, или признать, что не взлетело, и в параллель еще и начать искать нового?

#максим_павлов 😀

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки