Слышишь? Даже если ты пересмотрел уже всех кандидатов и остался только я. Ты же «болеешь» за эту компанию, как за свою. Или это вообще твоя компания, которую ты растил с нуля. Даже если ты понимаешь, что развиваться дальше ты не сможешь без того, кто точно знает как, что и когда нужно делать для роста. Сам посуди: ты приведешь в компанию человека, который укажет на все дыры твоей организации. Точно укажет на управленческие ошибки. Покажет существенные недоработки других сотрудников, за которые компания регулярно платит немалые суммы. И не просто сотрудников, а тех, кто был с тобой с самого начала, кто прикрывал тебя, задерживался после работы что бы завершить какие-то задачи. Ни один год. Выдаст тебе такой список корректировок и изменений в системе, что невольно появится мысль, что все это время все вообще делали не так. И что упускали возможности, реализовав которые, компания могла иметь гораздо больше прибыли и возможностей. Само собой ты справишься с неожиданно возникшим комплексом самозванца. Но так же поймешь, что этот «червячок» будет точить тебя еще долго. А как ты будешь себя чувствовать, когда я установлю контакт со всеми твоими сотрудниками в течении недели? А через две уже буду иметь у них авторитет. Получу обратную связь, которую тебе не давали и ты вдруг осознаешь, что большинство твоих сотрудников не так горят работой, как тебе казалось? А еще я часто буду не соглашаться с тобой в вопросах стратегии и инструментов. Скорее всего ты не захочешь такого. Скорее всего будешь думать, что лучше бы все шло своим чередом. К чему-то да пришли бы все равно. Но это еще не все. Хуже то, что ты начнешь завидовать мне и тому, что ТВОИ люди стали доверять мне больше, чем тебе. И это будет мешать тебе объективно оценивать ситуацию, замечать что твой авторитет так же начал расти. Ты будешь думать, что ты процесс не контролируешь и боятся, что власть в твоей компании перейдет ко мне. И я точно знаю, что ты сам начнешь мне мешать. Делать по-своему, отменять мои поручения. Тогда ты не будешь понимать, что пилишь сук, на котором сидишь. Глаза застелит пелена зависти и страх потерять свой бизнес. Будут мелькать мысли на подобии «пустил лису в курятник». Постепенно будут занимать все свободное место в голове. Паника постепенно будет подкрадываться к тебе - человеку, которые ночей не спал, развивая предприятие. Тебе будет казаться, что ты проигрываешь соревнование, о своем участии в котором я даже подозревать не буду. Потому как буду делать то, за что мне компания платит - оптимизировать процессы, увеличивать прибыль и наращивать обороты, выводя ее из зоны конкуренции и обеспечивая постоянный денежный поток. И если ты не возьмешь свои страхи под контроль, а сделать это будет очень сложно, я в итоге уйду. Оставлю тебе все наработки, все достижения. А ты настолько будешь хотеть стереть из памяти все те переживания и нервы, которые переживал со мной, что только ускоришь отмену всех моих нововведений и коррекций. Лишь бы ничего не напоминало тебе о том периоде, когда твое предприятие переживало активный рост. Плевать будет на все: увольнение сотрудников, недовольных клиентов, потери денег. Будешь думать, что сможешь сделать все сначала и принципиально по-другому. Тебя не будут страшить ни потерянные месяцы, ни развитие конкурентов, ни потеря денег, кадров. Потому что не спать по ночам и жить лишь работой твоя зона комфорта. А рост это всегда боль. Забудешь даже о том, что, наняв меня, ты хотел иметь возможность насладится наконец плодами своего многолетнего труда. Померкнут и воспоминания о том, что у тебя даже начало это получаться. Три-четыре отпуска за год забудешь, к новой машине уже привыкнешь…

Но пока ты еще размышляешь, взвешиваешь все «за» и «против». Пока ты четко видишь потенциал такого сотрудничества и понимаешь, что от него ты только выиграешь. И сейчас, и в перспективе. Прикинь хватит ли тебе сил вывезти все те эмоции, что свалятся на тебя с моим приходом. Потому что этот момент не будет показывать сколько уже достигнуто, а покажет сколько еще всего нужно сделать, что бы можно было немного расслабиться. Точно справишься?