Как строительной компании наладить проектный учёт

Один из клиентов «Финансиста» — строительная компания, которая работает сразу над несколькими крупными проектами. Объекты они вели через 1С:УНФ, но ограниченность системы стала узким горлышком, когда количество клиентов резко выросло.

Встал вопрос, как оценивать рентабельность и не тонуть в разрозненных таблицах?

Как была устроена управленка?

✖️ Сведение данных отнимало много времени и часто приводило к ошибкам: приходилось выгружать информацию из 1С:УНФ в Excel и перерабатывать её вручную. ✖️ Дополнительный модуль 1С:УНФ+РМ не решал проблем с расчётами по проектам ✖️ Невозможно было подсчитать рентабельность по периодам, косвенные расходы уходили в себестоимость текущего месяца, а выручка по проектам походила через 4-5 месяцев. ✖️ Отсутствовала наглядность, стандартные отчёты не давали быстрой и понятной визуализации данных.

Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?

После резкого роста количества заказчиков возникла потребность получать с минимумом усилий понятные и точные отчёты по строительным проектам. Финдир изучил рынок сервисов и записался на встречу с аналитиками «Финансиста».

Что финдир увидел на встрече?

✔️ Интеграцию «Финансиста» с 1С:УНФ, которая позволяет забирать данные с конкретных счетов и автоматически сверять остатки. ✔️ Возможность добавить недостающие аналитические разрезы, например, направления деятельности и этапы проектов. ✔️ Консолидацию данных по нескольким юрлицам с автоматической очисткой ВГО. ✔️ Автоматическое распределение косвенных расходов по проектам пропорционально выручке или другой базе. ✔️ Модуль согласования заявок с контролем бюджетов и наглядные дашборды.

Хотите видеть чистую рентабельность каждого проекта? Обсудите ваши задачи с нашим финансовым аналитиком. Запишитесь на встречу — покажем, как автоматизировать отчётность и решить 90% задач финучёта.