Почему стратегические сессии могут не сработать?

Давайте разберемся, что же такое стратегическая сессия на самом деле. Мы много о ней слышали и вроде бы знаем, но важно понять ее психологическую основу. По своей сути, стратегическая сессия - это попытка предсказать будущее. Стать на время фантастами и предположить: каким будет мир завтра, и, что главное, какое место в этом будущем займем мы? И здесь мы подходим к самому важному.

Фантазировать и генерировать идеи можно только в особом состоянии. У взрослого человека оно очень похоже на состояние ребенка в игре: свободные ассоциации, вопросы «А что, если?..», «Как будто...». Вспомните детей - вы сразу увидите, как легко и непринужденно они inventют новые игры, правила и способы общения.

Ключевое условие для такого полета мысли отсутствие страха. Творить, придумывать будущее возможно только тогда, когда наши опасения и критика отходят на второй план.

Взрослым, особенно руководителям с высоким уровнем ответственности, бывает сложно войти в это «игровое» состояние. И одна из ключевых задач стратегической сессии ( можно сказать, ее первый этап) создать то самое пространство, ту атмосферу, где люди могут позволить себе играть, фантазировать и не бояться осуждения. Для этого и нужен фасилитатор, желательно с психологическим образованием, чтобы понимал динамику группы.

Чем реже человек входит в игровое состояние, тем труднее ему в него погрузиться. Взгляд на будущее становится краткосрочным, приземленным. И это хорошо для операционных задач, оптимизации и поиска быстрых результатов. Но когда мы говорим о долгосрочных целях, когда нам нужно визуализировать то, чего еще нет... фокусировка на текущей реальности, подкрепленная страхом, становится главным препятствием на пути к прорыву.