Если посмотреть на управленцев, то редко встретишь среди них людей, неуверенных в своих профессиональных навыках. Нередко, получив приглашение на собеседование, ТОП-менеджеры уверены, что харизма, опыт в переговорах, навык импровизации и быстрая реакция помогут им пройти встречу на автомате.    Но практика показывает: даже самые уверенные и успешные руководители часто недооценивают важность подготовки к интервью на позицию первого лица.    Почему так происходит?    Достигнув определенного статуса, кажется, что опыт и послужной список говорят сами за себя. Поэтому некоторые топ-менеджеры стараются обстоятельно рассказать, почему приняли то или иное решение, вспоминают нестандартные подходы или сложные стратегии.    Собеседник ищет бездушную конкретику: какая цель стояла, что было сделано, к какому результату это привело. Желательно оперировать понятными цифрами.    Когда вместо кратких и уверенных ответов звучат подробности процесса, собственник или HR начинают видеть в сильном лидере «теоретика» или «процессника».    Не стоит забывать: нанимают ТОП-менеджеров за способность брать ответственность, принимать стратегические решения и доводить начатое до результата, особенно в условиях неопределенности и изменений.    Частая ошибка — забывать о “правиле оцифровки” успеха. Даже на уровне ТОП-менеджмента бывают собеседования с расплывчатыми формулировками — “снизил затраты”, “повысили прибыль”, “создал эффективную команду”.    Будущему работодателю недостаточно абстракций — нужны факты и доказательства вашей эффективности.    Недавно мы помогали руководителю в подготовке к интервью с владельцем крупного холдинга. Перед работой изучили данные о компании, специфику отрасли, открытые сведения о самом собственнике — его достижения, стиль, даже подходы в переговорах.    Проанализировав тип личности владельца, поняли, как он строит диалог и какого формата ждёт от кандидатов. Вся эта информация помогла выстроить не только линию беседы, но и правильно расставить акценты при общении.    У нашего клиента большой управленческий опыт и действительно впечатляющий трек-рекорд. Но во время беседы он уходил в детали, говорил общими фразами, забывая о простых и понятных результатах.    Мы разобрали его ключевые профессиональные ситуации, выбрали самые яркие кейсы, выстроили цепочку “вызов-действие-результат”, продумали структуру каждого ответа.    В итоге на интервью кандидат пришёл абсолютно готовым: взаимодействовал с интервьюером на равных, быстро приводил примеры и не отвлекался на лишние детали.    ✅️Вывод: даже сильному управленцу нужна системная подготовка к интервью, чтобы продемонстрировать главный потенциал через структуру и акценты на результате.    #собеседование #топ #менеджмент #подготовка #управление #интервью #навыки #результат #работа