Согласна на все 100%

Когда собственник или CEO говорит «мы прибыльные» — вопрос CFO всегда один: по какой метрике?

На бумаге можно быть прибыльным, но без денег на развитие. Можно генерировать кэш, но терять стоимость компании. И наоборот — временно показывать убыток, но расти в капитализации.

💬 ..десятки компаний, где руководители опираются только на бухгалтерскую прибыль. Пока не пришёл момент, когда «прибыль» не совпала с реальностью на счёте.

Через 3–4 месяца после внедрения правильной финансовой модели у бизнеса появляется новое зрение. Мы начинаем видеть не только результат, но и его структуру:

1️⃣ EBITDA показывает, сколько бизнес зарабатывает до финансовых и налоговых решений — реальную эффективность операционной модели.

2️⃣ Cash Flow — показывает, где деньги живут в компании: в запасах, дебиторке, проектах.

3️⃣ ROE (доходность капитала) — отражает, как работает собственный капитал: растёт ли он быстрее, чем вложения акционеров.

Когда эти три показателя «говорят между собой» — компания перестаёт летать вслепую. И решения перестают быть реакцией, становятся управлением.